Učinkovito upravljanje kadrovima uključuje: pružanje preduzeću potrebnog broja zaposlenih, racionalnu upotrebu osoblja i povećanje nivoa produktivnosti rada uopšte. Profitabilnost osoblja omogućava procjenu upotrebe radnih resursa preduzeća.
Instrukcije
Korak 1
Profitabilnost osoblja odražava efikasnost upotrebe radnih resursa u preduzeću. Ovaj pokazatelj karakterizira rad radne snage kompanije u cjelini i daje procjenu korisnosti (produktivnosti) jednog zaposlenog. Profitabilnost osoblja izračunava se prema sljedećoj formuli: Rppp (profitabilnost osoblja) = P (dobit od prodaje proizvoda) / PPP (prosječni broj industrijskog i proizvodnog osoblja).
Korak 2
Na pokazatelj profitabilnosti osoblja utiču kvalifikacije, iskustvo, profesionalnost radnika kompanije i njihov broj. Na primjer, kompanija može imati dovoljan broj zaposlenih, ali njihov nedostatak iskustva i odgovarajućih vještina ometaće proizvodnju proizvoda odgovarajućeg kvaliteta. Posljedično, ovo stanje će dovesti do povećanja troškova i smanjenja dobiti od prodaje proizvoda.
Korak 3
Profitabilnost osoblja može se povećati nadogradnjom postojećeg osoblja. Poboljšanje organizacije rada dovest će do smanjenja intenziteta rada proizvoda, povećanja produktivnosti i povećanja dobiti od prodaje proizvoda.
Korak 4
Situacija u kojoj osoblje radi sa zaposlenima sa odgovarajućim kvalifikacijama i iskustvom, ali samo preduzeće posluje na zastarjeloj opremi, takođe će dovesti do smanjenja profitabilnosti osoblja. Stare tehnologije i oprema ne omogućavaju proizvodnju proizvoda koji bi u pogledu količine i karakteristika udovoljili tržišnim zahtjevima.
Korak 5
Suprotno tome, tehničko ponovno opremanje proizvodnje povećat će količinu proizvoda i poboljšati njihov kvalitet. Stoga će uvođenje nove opreme i savremenih tehnologija poboljšati tehnički i ekonomski nivo proizvodnje preduzeća u celini. Shodno tome, dobit od prodaje će se povećati, kao i profitabilnost osoblja.
Korak 6
Niska profitabilnost osoblja može ukazivati na to da organizacija premašuje utvrđene troškove održavanja zaposlenih: porezne olakšice, kombinezoni, troškovi prevoza, naknada za mobilne troškove i drugo. Dakle, dobit koju kompanija donosi zaposlenima znatno je manja od troškova njihovog održavanja. Smanjenje troškova održavanja zaposlenih može dovesti do povećanja profitabilnosti osoblja.
