Kako Odrediti Veličinu Preduzeća

Sadržaj:

Kako Odrediti Veličinu Preduzeća
Kako Odrediti Veličinu Preduzeća

Video: Kako Odrediti Veličinu Preduzeća

Video: Kako Odrediti Veličinu Preduzeća
Video: Kako odrediti odgovarajuću veličinu prstena? 2024, April
Anonim

Jedna od najvažnijih karakteristika preduzeća je njegova veličina koja se određuje brojem zaposlenih. Veličina preduzeća izravno je povezana s njegovom pripadnošću određenoj industriji. Na primjer, ako su velike i vrlo velike organizacije uključene u metalurgiju i mašinstvo, onda su u prehrambenoj industriji kompanije mnogo manje.

Kako odrediti veličinu preduzeća
Kako odrediti veličinu preduzeća

Instrukcije

Korak 1

Prema ruskim standardima, kompanije su podijeljene na male (do 50 ljudi zaposlenih u djelatnostima preduzeća), srednje (do 500 ljudi), velike (do 1000 ljudi) i vrlo velike (1000 ljudi zaposlenih u djelatnosti i više).

Korak 2

Velika preduzeća imaju tendenciju da se specijalizuju za proizvodnju robe u velikim količinama, što im pomaže u borbi protiv konkurencije. Srednja preduzeća proizvode proizvode za užu svrhu i u svojim aktivnostima mogu koristiti najsavremenije i jedinstvene tehnologije. Najmanja preduzeća obično pružaju usluge i proizvode proizvode kako bi uvela bilo kakve inovacije.

Korak 3

Pokazatelji veličine preduzeća istovremeno su kriteriji za mjerenje. Moguće je izdvojiti kombinirani, kvalitativni i kvantitativni pristup određivanju razmjera kompanije. Kvantitativni pristup je utvrđivanje godišnjeg prometa, broja zaposlenih i izračunavanje knjigovodstvene vrijednosti imovine i osnovnih sredstava.

Korak 4

Kvalitativni pristup određivanju veličine preduzeća uključuje upotrebu kvalitativnih kriterija. Uzimaju se u obzir sistemi upravljanja, sistemi kontrole učinka, motivacija zaposlenih itd. Međutim, zbog svoje složenosti, ovaj se pristup često ne koristi za određivanje razmjera poslovanja kompanije.

Korak 5

Male kompanije u pravilu teže rastu, što podrazumijeva kvantitativne promjene u obimu aktivnosti kompanije. Međutim, šireći aktivnosti, morate razmišljati o razvoju, koji se sastoji u povećanju efikasnosti ovih aktivnosti. Bez razvoja neće biti moguće organizovati brzi rast preduzeća.

Preporučuje se: