Jedan od faktora koji utiču na troškove je visina plata osoblja. Ovo je vrlo važan pokazatelj na koji praktično svi rukovodioci preduzeća obraćaju posebnu pažnju. Stoga je pitanje smanjenja plata relevantno za mnoge menadžere. Kako smanjiti troškove rada?
Instrukcije
Korak 1
Otpusti neko od osoblja. Da biste to učinili, analizirajte broj osoblja, produktivnost rada zaposlenih, usklađenost stola sa potrebama preduzeća. Ako se, kao rezultat toga, pokaže da dio osoblja treba prekvalificirati, a neki otpustiti, uzmite u obzir činjenicu da kad je zaposlenik otpušten na inicijativu poslodavca, ovaj je dužan platiti osoba koja je otpustila ne samo otpremnine, naknade za neiskorišteni godišnji odmor, već i prosječnu zaradu na isplati za dva (a u nekim slučajevima i za tri) mjeseca. Pored toga, obavestite zaposlenika o otpuštanju najmanje dva meseca pre otkaza. Otpustite zaposlenike zbog sistematskog kršenja rasporeda rada, zbog pijanstva, lutanja, zbog neusklađenosti sa položajem. Ali istovremeno, imajte na umu da se činjenice kršenja discipline moraju evidentirati aktima, dopisima, nalozima za naplatu. Činjenice neusklađenosti sa zauzetim položajem takođe treba evidentirati uz pomoć naloga za oporavak zbog neblagovremenog ili loše obavljenog posla, neispunjavanja službenih dužnosti, nemara prema njima.
Korak 2
Smanjite platu onim kategorijama osoba čija plata ne odgovara povraćaju ukupnog rezultata - istim kandidatima za otkaz, prije činjenice da su otpušteni. Pored toga, platite osobama s djelomičnim opterećenjem za stvarne odrađene sate ili za stvarno obavljeni posao. Kada bi se mogla pojaviti potreba za smanjenjem plata?
- nakon restrukturiranja preduzeća i / ili promjene vlasništva;
- prilikom revizije nivoa troškova radi povećanja konkurentnosti proizvoda i usluga;
- kada nivo proizvodnje opadne;
- prilikom uvođenja novih tehnologija i rekonstrukcije proizvodnje itd.
Korak 3
Prebaciti radnike iz vremenskog sistema plata u sistem po komadu. Ova metoda, međutim, može dovesti do povećanja nominalnih troškova zarada. Ali takav rast trebao bi biti praćen smanjenjem proizvodnih troškova zbog povećanja produktivnosti rada. Ako se to nije dogodilo, postavili ste nerazumno visoke cijene komada. Savjet radne snage i sindikat odobriti prijelaz s jednog sistema plaća na drugi.
Korak 4
Smanjite platu: nivo plata i carinske stope. U tom slučaju, ne zaboravite obavijestiti zaposlenike o tome najmanje dva mjeseca unaprijed. Imajte na umu da zaposlenik ima pravo da se ne složi sa novim uslovima rada. Tada na osnovu toga imate pravo otkazati ugovor o radu s takvim zaposlenikom prije roka.
Korak 5
Smanjite radno vreme preduzeća, otpustite zaposlenike na neplaćeno odsustvo. U tom slučaju, obavezno primite molbu zaposlenih sa zahtjevom za takvo odsustvo. Ako zaposlenik odbije otići na neplaćeno odsustvo, a njegova radionica / odjel ne radi po odluci uprave ili iz drugih razloga, tada ste takvom zaposleniku dužni platiti prisilni zastoj po stopi od dvije trećine njegovog plata navedena u ugovoru o radu.
