Zadatak poduzetnika nije imati na raspolaganju što veći obim resursa, već odrediti najefikasniju upotrebu za daljnje poslovanje.
Instrukcije
Korak 1
Napravite prijelaz sa tradicionalnog sistema s fiksnim troškovima na sustav s promjenjivim troškovima. Zaposlite radnu snagu sa skraćenim radnim vremenom. Ostvarite proviziju, izračunajte najamninu prostora kao procenat primljene prodaje. Ove metode omogućit će vam da troškove poslovanja uskladite s prihodima.
Korak 2
Donesite vanjske resurse u slučaju da firmi nedostaju vlastiti (to će se zvati outsourcing).
Korak 3
Zakupite imovinu preduzeća koja nije u potpunosti iskorišćena u dugoročnom zakupu (zakupu).
Korak 4
Trošite novac samo u najhitnijem slučaju. Razmotrite, nakon utvrđivanja količine svih resursa potrebnih za korištenje određene prilike za poslovanje, kako ćete moći pristupiti tim resursima bez upotrebe provjera. U ovom slučaju, najkompetentnije rješenje može biti iznajmljivanje zgrade ili određene opreme, pod uvjetima koji bi omogućili plaćanje iznosa prihoda primljenog od klijenata.
Korak 5
Uzmite novac od investitora za kupovinu svih potrebnih prostorija i opreme. To bi trebalo učiniti samo u situaciji ako jednostavno nema drugog izlaza.
Korak 6
Za dodjelu resursa koristite mrežni dijagram. Može se stvoriti u procesu formiranja industrije pružanja usluga. U ovom slučaju, potrebno je razviti takav način isporuke ispupčenih proizvoda ili pružanja usluga koje će u potpunosti zadovoljiti potražnju potrošača. To može utjecati na proces regulacije tržišne potražnje. Istovremeno, sistem za pružanje robe moraju razviti i jasno dokumentovati stručnjaci kompanije.
