Analiza resursa preduzeća omogućava vam da procenite njegovo unutrašnje okruženje i utvrdite njegove snage i slabosti. U procesu analize potrebno je procijeniti tržište prodaje, financije, proizvodni proces i učinak osoblja.
Instrukcije
Korak 1
Izračunajte količinu proizvoda proizvedenih u svakoj strukturnoj jedinici i cijelom poduzeću u cjelini. Izračunajte pokazatelje učinka preduzeća i njegovih odjeljenja. Prepoznajte najjača i najslabija područja i procijenite učinak njihovih vođa.
Korak 2
Analizirajte sastav imovine preduzeća. Procijenite učinak finansijskog osoblja prateći kakve se odluke donose za upravljanje sredstvima preduzeća i koliko su efikasni.
Korak 3
Procijenite aktivnosti marketinškog odjela koje bi trebale biti usmjerene na pozicioniranje proizvoda ili usluge na tržištu. Za to je potrebno analizirati trend obima prodaje kompanije, efikasnost razvijenog marketinškog plana. Uporedite prodajne cene proizvoda firme sa cenama sličnih proizvoda konkurenata.
Korak 4
Izračunajte ekonomsku efikasnost proizvodnje proizvoda preduzeća i upotrebu opreme. Procijenite stupanj amortizacije osnovnih sredstava. Izraditi i analizirati strukturu proizvodnih troškova koji moraju biti u skladu sa odobrenim normama za potrošnju materijala.
Korak 5
Utvrditi produktivnost rada i procijeniti kvalifikacije proizvodnog osoblja, analizirati kako se provodi kontrola kvaliteta, kontrola korištenja materijalnih resursa i njihovog skladištenja, planiranje proizvodnje i kako se kontrolira provedba proizvodnog plana.
Korak 6
Dajte procjenu ljudskih resursa u preduzeću. Da biste to učinili, potrebno je izvući zaključke o svakom zaposleniku kompanije i procijeniti radne zadatke koje on obavlja, kvalifikacije, vještine, kompetentnost u njegovom radu, moral, odnose na poslu, nivo složenosti obavljenog posla i razvoj drugih specijalnosti od njega.
Korak 7
Izvucite zaključke o prednostima i slabostima unutrašnjeg okruženja preduzeća. Koristite podatke iz ove analize za razvijanje strategije za dalji razvoj kompanije.
