Analiza profitabilnosti projekta prva je stvar koju investitor treba učiniti nakon čitanja poslovnog plana. Sudbina uloženih sredstava u projekat ovisit će o točnosti ovog izračuna. Stoga se takvim proračunima treba pristupiti s punom odgovornošću.
Neophodno je
- - analiza razvoja prodajnog tržišta;
- - poslovni plan projekta;
- - troškovi.
Instrukcije
Korak 1
Procijenite razvojne izglede industrije u kojoj bi ovaj projekt trebao raditi. Prilikom provođenja analize treba se osloniti na zahtjeve i zahtjeve prodajnog tržišta, pa je prije svega to što treba analizirati.
Korak 2
Odredite vijek trajanja projekta na osnovu analize tržišta. Važno je zapamtiti da se ona roba i usluge za kojima se danas traži mogu za pet godina pokazati nepotrebnima. Pa čak i ako kao rezultat analize preduzeće obeća da će postojati ne više od nekoliko godina, ne vrijedi odustati od takvog projekta. U poslovni plan mogu se unijeti promjene za modernizaciju budućeg poduzeća, dodavanjem dodatnih područja aktivnosti budućem razvoju projekta. Istovremeno, za svaki novi pravac aktivnosti potrebno je izraditi slične proračune profitabilnosti.
Korak 3
Stvorite procjenu troškova i izdataka za izradu projekta, početak i dalji razvoj u budućnosti. U ovim proračunima trebali biste uzeti u obzir troškove fonda plata zaposlenika, troškove pomoćnog materijala i usluga nezavisnih kompanija. Treba opisati dva scenarija za razvoj projekta: optimistični i pesimistični. Ovi proračuni poslužit će kao smjernice menadžerskom osoblju budućeg preduzeća.
Korak 4
Izračunajte približnu profitabilnost preduzeća u svim fazama njegovog razvoja: pokretanje, prva godina rada, prve tri godine rada itd. Ove kalkulacije također treba podijeliti na optimistične i pesimistične scenarije.
Korak 5
Napravite listu troškova više sile koji bi projekt mogao nastati u svojim aktivnostima. To uključuje plaćanje pravnih usluga za rješavanje mogućih parnica, troškove plaćanja za fabrički neispravnu robu ili hitne popravke opreme.
Korak 6
Kombinirajte svoje proračune u jedan finansijski model. Da biste to učinili, stvorite tablicu i u nju unesite sve podatke za optimistični i pesimistički scenarij razvoja. Navedite rezultate analize tržišta prodaje i potrošnje za tekući period i njegovog daljeg razvoja. Dopunite tablicu informacijama o životu projekta, ističući mogućnost razvoja dodatnih aktivnosti.
