Svako preduzeće ima svoje osobine, ali za menadžera bilo kojeg nivoa postoji nekoliko općih savjeta koji će mu pomoći ne samo da upravlja povjerenim timom, već i da u njemu stekne neosporni autoritet. Dobar vođa mora imati znanje iz širokog spektra područja kako bi ih uvijek mogao primijeniti u svojoj praksi.
Pored činjenice da morate dobro poznavati industriju u kojoj radite i imati stručno znanje, trebat ćete znati i osnove ekonomije, prava, menadžmenta, računovodstva i psihologije.
Kao lider, naravno, ne morate znati sve tehnološke suptilnosti procesa i metoda rješavanja problema na kojima je angažiran odjel koji vam je povjeren. Ali morate imati jasnu predstavu o opštoj strukturi, imati tehničko znanje o funkcioniranju pojedinih proizvodnih jedinica i jasno znati odnos između njih. Trebali biste biti svjesni najnovijih trendova, tehnoloških i metodoloških inovacija i pratiti njihovu primjenu u proizvodnoj praksi.
Menadžer je prije svega administrator. Morate stvoriti takvu strukturu horizontalnih i vertikalnih veza između odjeljenja tako da odluke upravljanja brzo i bez izobličenja dođu do vaših podređenih. Odgovorni ste za to da im se osiguraju rad i odgovarajuće opremljene radne stanice. Surađujte sa profesionalcima, budite svjesni njihovih potreba, pokušajte da im pružite ugodno radno okruženje, koje će najpozitivnije utjecati na produktivnost i povećati profit.
Da biste kompetentno koristili raspoložive radne resurse i maksimizirali potencijal svakog od svojih neposrednih podređenih, potrebno vam je znanje osnova psihologije. To će vam pomoći na najoptimalniji način da sastavite radne grupe i date zadatke, uzimajući u obzir psihotipove vaših zaposlenih, što će doprinijeti kvaliteti i brzini njihove provedbe.
Osnove prava, posebno radnog prava, također ćete morati temeljito proučiti. Kao vođa, za vas postoje povećani zahtjevi, pa bilo koji vaš postupak uvijek mora biti legalan i legitiman. Morate jasno razumjeti područje vaše pravne odgovornosti kako ga ne biste slučajno prekršili.
I, naravno, nemoguće vam je da kompetentno vodite kompaniju bez osnovnih znanja iz ekonomije i računovodstva. Kao lider, neizbježno ćete se suočiti s tim pitanjima, a uspješni ekonomski rezultati vašeg odjeljenja ili kompanije uvelike će ovisiti o vama.
Postoje profesionalni stručnjaci za rješavanje određenih problema, ali uvijek biste trebali imati jasnu predstavu o radu svakog funkcionalnog bloka, upravljati radom svih odjela.
