Profit je glavni pokazatelj uspješnosti kompanije. Brojni su troškovi koji mogu smanjiti ovu cifru. Podijeljeni su u nekoliko velikih grupa.
Instrukcije
Korak 1
Morate shvatiti da su troškovi svake kompanije čisto individualni faktori. Na primjer, u taksiju su to prije svega troškovi popravka benzina i automobila. Kozmetički salon ima kozmetiku i druge proizvode. Stoga je neprihvatljivo reći da određeni troškovi na ovaj ili onaj način utječu na dobit.
Korak 2
Uobičajeno je izdvajati nekoliko glavnih kategorija koje su nužno prisutne u svakoj kompaniji: financije, kadrovi, proizvodnja i organizacijski resursi. Svi troškovi na ovaj ili onaj način spadaju u jednu ili više kategorija. Na primjer, niske kvalifikacije zaposlenih predstavljaju troškove osoblja, a računovodstvo u sjeni su financijski troškovi.
Korak 3
Postoji i tipologija prema kojoj se troškovi dijele na fiksne i varijabilne. Svi troškovi koji ne utječu na konačni izlaz proizvoda smatraju se konstantnim. Na primjer, plata rukovodećeg osoblja ili troškovi najma sobe. Varijable su oni troškovi koji direktno utječu na efikasnost preduzeća.
Korak 4
Da bi se tačno utvrdilo koji troškovi mogu utjecati na konačnu dobit, izrađuje se model crne kutije. S lijeve strane navedite razlog (u našem slučaju to je "smanjenje dobiti"), u centru naprave popis svih vrsta troškova, a zatim s lijeve one koji najviše smanjuju dobit.
Korak 5
Najvećim troškovima generalno se smatraju plaće davatelja usluga. U tim oblastima treba raditi neprestano, posebno velike korporacije. U početku morate odrediti optimalnu platu koja bi odgovarala troškovima rada i željama zaposlenih. Dobavljači se obično određuju na osnovu obostrano korisne saradnje. Ne biste trebali sklapati ugovor s prvim koji naiđe, pronađite najbolje rješenje.
Korak 6
Inovativna aktivnost također ne donosi uvijek rezultate i često se proglašava neisplativom, ali je li to zaista tako? Veliki korak u razvoju tehnologije omogućava kompaniji da ozbiljno prestigne konkurente i umnoži svoju dobit. Međutim, potrošnja na inovacije ne bi trebala prelaziti određeni procenat, koji obično postavlja uprava na osnovu optimalne finansijske strategije.
Korak 7
Za utvrđivanje neisplativih troškova koristi se jednostavna formula: troškovi se dijele s prihodom. Ako je rezultirajući broj manji od jedan, tada se troškovi smatraju opravdanim, ako je jednak ili veći od jedan, tada ih treba svesti na minimum.
