Efikasnost zaposlenika direktno ovisi o adekvatnom plaćanju za njegove aktivnosti. Zauzvrat, zadovoljstvo osoblja utiče na konačni rezultat rada. Zbog toga je važno pravilno razviti i implementirati sistem plaćanja.
Dobro organiziran koncept omogućuje vam smanjenje različitih troškova. Pored toga, razvijena procedura za primanje stopa i plata omogućava vam povećanje produktivnosti i poboljšanje emocionalne situacije u timu.
Sorte
Postoji nekoliko vrsta ovih sistema. Kao što su dijelovi i temelje se na vremenu. Štaviše, razlika leži u određivanju ishoda radnog procesa. Vremenske nadnice vrše se ako je stopa zaposlenika vezana za količinu vremena koje je radio. U slučaju zavisnosti plaće od proizvedene robe, vrši se plaćanje po dijelovima.
Pored toga, pružaju se različiti novčani poticaji. To se radi kako bi se podređeni motivirao i poboljšao kvalitet njegovog izvođenja.
Postoji i tradicionalni koncept zasnovan na profesionalnosti zaposlenika. Dok nekonvencionalni ocjenjuju doprinos konačnom rezultatu. Dobar vođa mora biti u stanju da shvati koji je sistem prikladan za određeni slučaj.
Priprema
Za početak biste trebali procijeniti rad kompanije i njenih zaposlenih. Nakon toga je potrebno platni spisak podijeliti na nekoliko dijelova. Jedna se isplaćuje iz prihoda, a druga je uključena u cijenu robe. Zatim se vrši provjera osoblja. Ove informacije pomoći će vam da odredite kategoriju koja daje najbolje rezultate.
U slučaju otvaranja nove organizacije, morate pažljivo pratiti produktivnost rada. Nakon toga možete izvući zaključak i odabrati optimalan sistem poticanja osoblja.
Razlozi neuspjeha
U prvom redu, pogrešni kriteriji mogu biti razlog neuspjelog sistema plaćanja. Pored toga, organizacija može promovirati načelo povjerljivosti. Odnosno, zaposlenik jednostavno ne zna koliko je pošteno plaćen.
Jedna od glavnih pogrešaka je pristran stav menadžera koji naplaćuje novac u zavisnosti od ličnih simpatija.
Optimalan sistem plaćanja omogućit će šefu da utječe na produktivnost osoblja. U isto vrijeme postoje povratne informacije za zaposlene, što koristi čitavoj organizaciji.
