Organizacija preduzeća za prevoz ljudi treba započeti s nadležnim poslovnim planom. Jasno planiranje akcija, prihoda i troškova pomoći će vam da ostvarite maksimalan profit u kratkom vremenu.
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, izračunajte približni iznos mjesečnih troškova. Recimo da ćete unajmiti sobu za dispečera. Zabilježite mjesečnu uplatu u svoj poslovni plan. Sve podatke je bolje napisati u tabličnom obliku, tako da se nećete zbuniti u izračunima.
Korak 2
Automobili se mogu unajmiti ili unajmiti vozači sa ličnim automobilom. U stvari, i u drugom slučaju, vi ćete doprinijeti održavanju prijevoza. Sve ovo stavite u svoj poslovni plan.
Korak 3
Razmislite koliko vozača i dispečera trebate unajmiti. Takođe odredite platu za svakog zaposlenog. Neko mora voditi računovodstvo, možete kontaktirati nezavisnu organizaciju ili zaposliti knjigovođu. Uključite ove troškove i u svoj poslovni plan.
Korak 4
Morat ćete unajmiti radio komunikacijski kanal da biste mogli komunicirati na daljinu. Iznos mjesečne naknade upišite u poslovni plan.
Korak 5
Unesite i potraživanja, jer vozači ne daju sav prihod blagajni. Izračun se u pravilu vrši u procentima.
Korak 6
Ako ste kupili bilo kakvu opremu ili namještaj, to također unesite u svoj poslovni plan. Recimo da ste kupili kancelarijski namještaj, kancelarijsku opremu itd. Izračunajte mjesečnu naknadu amortizacije za osnovna sredstva, naznačite to u poslovnom planu.
Korak 7
Ovdje biste trebali navesti moguće probleme i načine za njihovo rješavanje kako se posao razvija. Na primjer, greške u izračunu primljenih aplikacija ili konfliktne situacije između upravljačkih programa povezanih s izvršavanjem aplikacija. Da biste izbjegli sve ovo, možete kupiti hardverski kompleks koji treba instalirati i konfigurirati. Sve ovo košta, a ukupan iznos također mora biti uključen u plan.
Korak 8
Navedite i približni iznos prihoda. Ovdje uključite naknade za vozače za prijave. Izračunajte trošak, prihod. Odredite period povrata projekta.
