Ako ćete otvoriti kompaniju, onda ne možete bez poslovnog plana. Ne treba vas zastrašivati ovim riječima. Poslovni plan ne znači zakazivanje svake lipe u složenom obliku, već jednostavno strategiju za razvoj vaše poslovne ideje. Bit će vam mnogo lakše planirati i voditi vlastiti posao ako imate dobro osmišljen i promišljen poslovni plan. Možda će vam trebati i ako podnosite zahtjev za kredit od banke ili od investitora.
Instrukcije
Korak 1
Prvo morate odlučiti što je to poslovni plan. To je plan upravljanja firmom koji uzima u obzir strategiju razvoja, profitabilnu proizvodnju kvalitetnih proizvoda ili usluga i marketinške mogućnosti. UNIDO (Organizacija Ujedinjenih nacija za industrijski razvoj) je organizacija koja razvija strategiju za razvoj ekonomije, sastavila je listu odjeljaka koji bi trebali biti u dobrom poslovnom planu. Najbolje je voditi se njima.
Korak 2
Odjeljak s pregledom poslovnog plana ili sažetka
Ovdje opišite glavno zanimanje kompanije, suštinu njenih aktivnosti. Upravo je u dijelu pregleda postavljena osnova poslovnog plana, a ostali dijelovi samo potvrđuju i dokazuju njegovu isplativost. Tu investitori i bankari počinju gledati cijeli plan, pa se može reći da je to najučinkovitiji dio plana.
Korak 3
Opis
U ovom trenutku dajte opis preduzeća koje imate ili planirate otvoriti. Opišite ciljeve i strategiju razvoja kompanije, ekonomske i finansijske pokazatelje, sistem upravljanja preduzećem, partnersku mrežu, geografsko pokrivanje, kratak opis industrije i nišu koju kompanija zauzima u njoj. Inovacije i tehnologije, ako se koriste, takođe obavezno naznačite. Ovaj odjeljak obično uključuje listu vlasnika i organizacijski oblik kompanije.
Korak 4
Karakterizacija proizvoda ili usluga
Navedite ne samo ono što firma radi, već i procijenite prednosti i konkurentnost iste, cijene, ekološku prihvatljivost, kontrolu kvaliteta. Ponekad je uključena i kopija proizvedenog proizvoda.
Korak 5
Analiza tržišta
U ovaj dokument ulaze istraživanje tržišta, ideje za privlačenje kupaca i kupaca, uži spisak konkurenata i usporedba njihovih proizvoda i vaše firme. Često se ovaj dokument preklapa s planom prodaje, koji uključuje sve vrste tačaka koje utječu na cijene, puteve implementacije i njegove sezonske fluktuacije.
Korak 6
Plan razvoja proizvodnje
Sadrži opis proizvodnog procesa, troškove njegovog održavanja i osoblje.
Korak 7
Finansijski plan
Njegova dostupnost je posebno važna ako trebate investitore ili zajam. To uključuje izračun početno utrošenih sredstava, dobiti i poreza, neke prognoze finansijske situacije u preduzeću u bliskoj budućnosti. Grubo govoreći, trebate analizirati izvještavanje o primicima i rashodima. Takođe navedite vrijeme povrata projekta i indekse profitabilnosti.
Korak 8
Procjena osetljivosti na finansijske fluktuacije
To se odnosi na izračun kako će na postojanje kompanije utjecati inflacija ili nepridržavanje uslova plaćanja klijenata, drugi promijenjeni ekonomski faktori.
Korak 9
Sve potrebne informacije koje smatrate potrebnim za unošenje u poslovni plan, ali koje se ne uklapaju u naznačene kategorije, uključuju u dodatke. Takođe, ovaj odjeljak, po pravilu, uključuje sve proračune i tabele, dok u samom poslovnom planu postoje samo njihovi procijenjeni iznosi.
