Preduzetnici preduzetnici suočeni su s konceptom kao što je poslovni plan. Ne razumiju zašto im je potreban poslovni plan. Neki biznismeni zanemaruju sastavljanje. Ali uzalud, jer sadrži sve glavne aspekte buduće kompanije, odnosno ovaj je dokument svojevrsno sredstvo za organizaciju i vođenje poslovnih aktivnosti.
Poslovni plan je dokument koji će vam pomoći da analizirate odabranu ideju izvodljivosti i razumnosti. Ovaj dokument mogu čitati i vanjski i interni korisnici. Prva kategorija uključuje investitore, banke i druge financijske i kreditne organizacije. U drugu grupu spadaju osnivači, menadžeri i ostali zaposlenici kompanije. U investicijske svrhe, poduzetnik početnik u poslovnom planu mora pokazati mogućnost stvaranja dobiti, period povrata projekta, moguće rizike pri ulaganju i druge pokazatelje. U isto vrijeme, dokument se može koristiti kao alat za upravljanje preduzećem. Neki uspješni privrednici postigli su visoke rezultate zbog činjenice da su se ponašali striktno u skladu sa izrađenim poslovnim planom. Ovaj dokument također treba sadržavati proračune koji će procijeniti izvodljivost ove vrste aktivnosti. Preduzetnik u poslovnom planu ukazuje na moguće troškove i prihode, odnosno procjenjuje troškove nabavke opreme, proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga (radova). Na osnovu tih podataka možete izračunati približni iznos neto dobiti i period povrata projekta. Takođe, dokument treba da sadrži informacije o mogućim rizicima, problemima i mogućim greškama. Dokument također predviđa načine rješavanja navodnih problema. Da bi poslovni plan bio svojevrsni instrument za poslovanje, potrebno je utvrditi pokazatelje pomoću kojih će biti moguće kontrolisati rad preduzeća. Odnosno, ovaj dokument trebao bi navesti neku vrstu poslovne strategije koja pomaže da se izdrži konkurencija. Prilikom izrade poslovnog plana utvrđuju se snage i slabosti ideje. Na primjer, jaki faktori uključuju novost proizvoda (usluge), jeftine troškove materijala i sirovina; slabi faktori uključuju visoke proizvodne troškove, nedostatak iskustva itd. Ovaj dokument se izrađuje s perspektivom od najmanje tri godine. Uopće nije potrebno izračunavati neto dobit, obim prodaje i druge pokazatelje za svaki mjesec, dovoljno je to raditi kvartalno. Pri izradi poslovnog plana treba biti prisutan osnivač ili više njih, jer je on taj koji svoje aktivnosti modelira i projektuje u život. Dokument ne bi trebao uljepšavati izglede, čak i ako se plan izrađuje kako bi se dobila pomoć od investitora. Imajte na umu da ćete u budućnosti zbog svojih postupaka možda imati problema. Budući da se ekonomska situacija u Rusiji može drastično promijeniti, poslovni plan nije garancija da će posao biti uspješan. Stoga, u slučaju naglih promjena u ekonomiji, vrijedi revidirati odluke i izvršiti neke prilagodbe dokumenta. Poslovni plan najbolje je upariti sa stručnjakom. Iz svega navedenog, odgovor na pitanje "zašto nam treba poslovni plan" može biti sljedeći: ovaj dokument je svojevrsna uputa za poduzetnika početnika, plan se razvija u svrhu kompetentne organizacije i vođenja posao. Pomoću nje možete izgraditi određenu strategiju, planirati širenje poslovanja i modernizaciju proizvodnje.
