Bilo koje moderno preduzeće koje proizvodi proizvode, prodaje ili pruža usluge složen je sistem koji uključuje osnovna sredstva, sirovine, materijale, finansijske resurse i radne resurse. Ove komponente proizvodnog sistema moraju se koristiti sa maksimalnom efikasnošću. Učinkovito funkcioniranje osigurava aparat za upravljanje.
Proizvodni ciklus, u koji su uključeni proizvodni resursi, podijeljen je u funkcionalne blokove koji moraju međusobno komunicirati, obavljajući zajednički zadatak za sve. Za koordinaciju i usmjeravanje ovih napora potrebna je posebna struktura. Ista struktura trebala bi odrediti smjer razvoja preduzeća, njegovu marketinšku i kadrovsku politiku. Te funkcije obavlja aparat za upravljanje koji je u strukturi bilo kojeg preduzeća odvojen od proizvodnih jedinica.
U preduzeću, kako bi se njime upravljalo, postoji sistem menadžera na različitim nivoima. Dodijeljeni su svim odjelima i pružaju i horizontalnu komunikaciju na istom nivou i vertikalnu - od menadžera nižeg nivoa do izvršnog direktora.
Vođe juniora, nižeg nivoa, rade direktno sa izvođačima. Njihov je zadatak organizirati, osigurati i kontrolirati provedbu proizvodnih zadataka i planova, upotrebu sirovina i rad opreme. Ovo je najveći dio administrativnog aparata. Srednji menadžeri služe kao posrednici između višeg menadžmenta i lidera na terenu.
Najviši nivo menadžmenta je zadnja karika, čiji su predstavnici odgovorni za donošenje najvažnijih odluka o kojima ovise aktivnosti kompanije ili preduzeća. Oni su ti koji su odgovorni za ovu aktivnost. Odluke koje donose, posredstvom menadžera srednjeg i nižeg nivoa, dostavljaju se direktnim izvršiteljima.
Ova organizaciona i upravljačka struktura tipična je za svako preduzeće u kojem postoje odjeli i odjeli. Omogućava vam upravljanje preduzećem i svim njegovim rukovodiocima kako biste osigurali ovaj proces planiranjem, organizacijom, motivacijom i kontrolom.
