U procesu svog razvoja organizacije prolaze kroz nekoliko faza, a prelazak iz jedne u drugu fazu nije slučajan. Ciklus započinje rođenjem organizacije i završava njenim starenjem i obnavljanjem.
Rođenje, djetinjstvo i mladost
Životni ciklus organizacije skup je faza kroz koje preduzeće prolazi. To su: rođenje, djetinjstvo, zatim adolescencija, koja je zamijenjena ranom zrelošću. U određenoj fazi dolazi do procvata, faze pune zrelosti, starenja. I faza obnavljanja završava ciklus.
Prvi korak je rođenje organizacije. U ovoj fazi osnivači kompanije identificiraju potrebe potencijalnog potrošača. Svrhovitost i posvećenost su posebno važni za upravljanje preduzećem u ovoj fazi. Često se susreću direktivne metode upravljanja preduzećem.
Djetinjstvo. Za organizaciju je ovo najopasnije razdoblje, jer se većina problema javlja tokom prvih godina rada u preduzeću. Svjetska statistika tvrdi da je u tom periodu mnogo organizacija bankrotiralo zbog nesposobnosti rukovodstva. Cilj ovog razdoblja može se smatrati zdravim razvojem preduzeća, a ne samo njegovim opstankom. Upravljanje treba da provodi obučeni vođa i njegov tim.
Adolescencija. U ovoj fazi, rast organizacije se događa nesustavno, skokovima i granicama. Tvrtka jača, planiranje je sve bolje i angažirani su mnogi stručnjaci. U tom slučaju može doći do trenja s prethodnim sastavom. Osnivači preduzeća djeluju kao vođe organizacije. Oni planiraju, upravljaju i kontrolišu.
Rano zrelost i kasniji stadiji
Ranu zrelost odlikuju karakteristike svojstvene ovom određenom periodu - ekspanzija i diferencijacija. Takođe se može uočiti diverzifikacija. U fazi rane zrelosti organizacija se širi, formiraju se strukturne podjele čiji se rezultati mjere profitom. U ovoj fazi počinju se javljati tendencije prema birokratiji i borbi za vlast.
Vrhunac života. Organizacija dostiže svoj maksimalan razvoj, u odboru kompanije ima dioničara. U ovoj fazi cilj postaje uravnoteženi rast organizacije. Stabilnost i kontrola u radu su od suštinske važnosti, kao i inovacije i decentralizacija.
Puna zrelost. Ovu fazu odlikuje blago usporavanje stopa rasta. Organizacija može odstupiti od svojih prvobitnih ciljeva pod utjecajem vanjskih pritisaka. Istovremeno, menadžment organizacije može zanemariti simptome slabosti preduzeća - ovo je tipična greška menadžera, koja je karakteristična upravo za ovu fazu životnog ciklusa.
Starenje. Kada bi rukovodstvo organizacije shvatilo potrebu za stalnim ažuriranjem, ne bi se dogodila ova faza životnog ciklusa. Neučinkovit sistem motivacije, velika konkurencija, birokratska birokracija stvaraju uvjete za zaustavljanje razvoja. Organizacija se postepeno počinje raspadati, vraća se nazad i započinje borba za opstanak. Iz ove situacije postoji izlaz - potrebno je usvojiti rigidni sistem ažuriranja.
Ažuriraj. Nakon reorganizacije, kompanija može nastaviti svoj uspješan razvoj prolazeći kroz niz mjera za promociju obnove.
