Razvoj strategije organizacije svodi se na teoretsku analizu aktivnosti kompanije od strane programera koji detaljno opisuju i provode ovu strategiju. Istovremeno, nikada se ne može smisliti ili izračunati 100%, a njegova korekcija je jednostavno neophodan postupak.
Instrukcije
Korak 1
Koristite tradicionalne metode za razvoj strategije preduzeća. Napravite SWOT analizu unutrašnjih i vanjskih parametara organizacije. To će vam omogućiti da prepoznate prijetnje i mogućnosti za kompaniju. Da bi ova analiza izgledala jasnije, izgradite njenu matricu.
Korak 2
Odaberite proizvode i tržišta na kojima će se ti proizvodi prodavati. Izgradite ekonomsku strategiju i pomoću nje odredite raspoložive resurse kompanije potrebne za prodaju ovih proizvoda.
Korak 3
Utvrdite slabe i jake pozicije kompanije na tržištu. Zatim pronađite ona područja u organizaciji u kojima strateške promjene (kako je predviđeno) mogu donijeti najveću vrijednost za posao.
Korak 4
Prema Porteru možete razviti strategiju za firmu. Ovo zahtijeva:
- utvrditi najpovoljniji položaj na tržištu koji može pružiti najbolju zaštitu od snaga konkurenata;
- napraviti prognozu potencijala za profitabilnost proizvodnih aktivnosti kompanije;
- razviti mjere u obliku strateških poteza usmjerenih na omogućavanje zauzimanja povoljnijeg položaja na ekonomskom tržištu.
Korak 5
Zauzvrat, kako biste učvrstili vodeće pozicije vaše kompanije među konkurentskim preduzećima, zasnivajte razvoj ove strategije na sljedećim postupcima:
- utvrđivanje prepoznatljivih, jedinstvenih svojstava kompanije i njenog gotovog proizvoda;
- procjena kolektivnih vještina (kumulativna sistemska kompetencija) zaposlenih u preduzeću;
- usmjeravanje pažnje firme na ključne kompetencije koje čine osnovu strategije;
- razvoj strategije liderstva;
- osiguravanje neproduktivnosti određenih osnovnih kompetencija preduzeća.
