Savremene marketinške i ekonomske metode omogućavaju procjenu rizika preduzeća, polazeći od različitih ciljeva i pokazatelja. Kakva god analiza bila, vrijedi započeti s općenitim stvarima. U ranim fazama, SWAT analiza je najbolji način za procjenu situacije i usporedbu ocjena rizika s ocjenama prilika u ranim fazama.
Instrukcije
Korak 1
Podijelite posao ili drugi predmet proučavanja na njegove sastavne dijelove. Da biste to učinili, nacrtajte kvadrat podijeljen na još četiri kvadrata tako da dobijete 2 identična stupca i dva identična reda. Imenujte gornji desni kvadrat - Snage;
Gornji lijevi kvadrat - slabosti;
Dolje desno - Prilike;
Dno lijevo - rizici i prijetnje (prijetnje);
Korak 2
Da biste izračunali poslovne mogućnosti i rizike, morate popuniti sve dostupne stupce. U prednosti, zapišite sve što vaša kompanija posjeduje u vanjskom, a zatim u internom okruženju. Na primjer: kompetentni stručnjaci, dobro razumijevanje potrošača, jedinstvena tehnologija proizvodnje itd. Dajte svim upisanim bodovima bod, od jedan do tri, ovisno o važnosti ovog argumenta (što je važniji, to je veći broj).
Korak 3
U slabostima opišite nedostatke predmeta koji se proučava u vanjskom i unutarnjem okruženju. Na primjer: slab učesnik na tržištu, slaba podrška za oglašavanje, nedostatak planova i strategija za naredne 3 godine. Baš kao i u prethodnoj verziji, svakom argumentu dodijelite broj između jedan i tri. Što više slaba strana utiče na predmet koji se proučava, to je veći broj.
Korak 4
Navedite u mogućnostima koje su na raspolaganju kompaniji teorijske i praktične mogućnosti za rast, razvoj itd. Na primjer, proširenje spektra usluga, veliki izbor resursa, „ustupci“u novom zakonodavstvu. Kao i u prethodnim paragrafima, stavite svoje ocjene.
Korak 5
Opišite rizike s kojima se kompanija može suočiti i prijetnje s kojima se može suočiti. Na primjer, jaka konkurencija, povećani zahtjevi dobavljača resursa. Pojava zamjenskog proizvoda na tržištu. Post ocjene.
Korak 6
Pokušajte procijeniti sve bodove što je moguće adekvatnije i iskrenije. To je ono što razlikuje jednog menadžera od drugog - sposobnost ispravne analize situacije i donošenja odgovarajućih zaključaka. Sada trebate zbrojiti "pozitivne" ocjene i od njih oduzeti "negativne" ocjene.
Korak 7
Ako je rezultirajući rezultat negativan, kompanija je u opasnosti i izuzetno je opasno za nju da poduzme ishitrene korake. Da bi se razriješila ova situacija, mora se razviti strategija za uklanjanje slabosti i pretvaranje prilika u snagu.
Korak 8
Ako je rezultat pozitivan, kompanija je u prosperitetnoj zoni i može si priuštiti poduzimanje određenih rizičnih koraka.
