Kako Sastaviti Ciljni Program

Kako Sastaviti Ciljni Program
Kako Sastaviti Ciljni Program

Sadržaj:

Anonim

Ciljni program je čitav niz akcija usmjerenih na rješavanje određenog problema. Takav program treba da sadrži načine, sredstva za postizanje cilja. A to nisu nužno državni ili opštinski projekti - svaka organizacija tako može riješiti goruća pitanja.

Kako sastaviti ciljni program
Kako sastaviti ciljni program

Instrukcije

Korak 1

Izrada ciljnog programa započinje definisanjem ciljeva koji moraju odgovarati strategiji razvoja preduzeća. Ovo bi mogla biti kampanja za uklanjanje otpada, što će općenito dovesti do boljeg kvaliteta proizvoda i nižih troškova.

Korak 2

Navedite naziv programa, predmet planiranja, vrijeme provedbe, krug osoba odgovornih za provedbu.

Korak 3

Opišite problem. Morate jasno naznačiti stanje rješenja problema sada, identificirati kvalitativne i kvantitativne pokazatelje kojima je potrebno ozbiljno prilagoditi. Navedite procenat nekvalitetne robe sa odgovarajućim zahtjevima kvaliteta. Saznajte koji su uzroci braka i kako ih možete eliminirati.

Korak 4

Napravite listu aktivnosti usmjerenih na rješavanje taktičkog problema, u ovom slučaju, za uklanjanje braka.

Korak 5

Odredite izvore i iznos ciljanog finansiranja po periodima. Iznos treba utvrditi prije početka programa, a za njega je bolje rasporediti sredstva u poseban fond. Obim troškova treba da uključuje plaće, kupovinu dobara i usluga, uključujući troškove naučnog istraživanja, kupovinu osnovnih sredstava i nematerijalnih ulaganja, i tako dalje.

Korak 6

Navedite očekivane rezultate i na osnovu internog izvještavanja utvrdite specifične pokazatelje prema kojima ćete ocjenjivati učinkovitost kampanje. Vrlo je važno napomenuti koje će biti posljedice neaktivnosti u ovom smjeru.

Korak 7

Na osnovu sav obavljenog posla, izradite pasoš ciljnog programa, gdje se jasno evidentiraju sve glavne odredbe. Predajte ovaj dokument na potpis službenom licu i dajte kopije izvršiteljima.

Korak 8

Smiselno je započeti implementaciju ciljane kompanije kada je moguće kontrolirati provođenje naznačenih akcija i ciljano korištenje sredstava. Prvo razmislite hoće li konačni rezultat opravdati novac uložen u rješavanje problema; ako da, koliko.

Preporučuje se: