Preduzetnik koji organizuje novi posao mora imati vrlo jasnu predstavu o tome kolika će biti dobit preduzeća i koji će troškovi nastati, a samim tim i koliki bi trebao biti njegov finansijski ili robni promet. Rizično je započeti posao bez ovih hipotetičkih informacija.
Instrukcije
Korak 1
Da bi se planirao očekivani promet preduzeća, ili, drugim riječima, procijenjeni broj roba ili usluga koje se mogu prodati, preporučljivo je uzeti u obzir postojeće iskustvo stečeno u sličnim (sličnim po profilu) preduzećima.
Korak 2
Nakon izračunavanja robnog ili finansijskog prometa za određeno vremensko razdoblje i utvrđivanja troškova koji će nastati da bi se osigurao taj promet, izračunavanja razlike između prvog i drugog, time određujete dobit koju će kompanija donijeti.
Korak 3
Za detaljnije izračune koristite klasičnu shemu: od procijenjenog iznosa godišnjeg (mjesečnog, tromjesečnog - koliko vam je prikladno) prometa oduzmite iznos sredstava potrebnih za kupovinu robe za ovaj period (to je obično 60-70%). Ne zaboravite na listu redovnih troškova uključiti i isplatu plata zaposlenima, najam prostorija, troškove prevoza, osiguranja, komunikacija (faks, telefon itd.), Amortizaciju i popravak opreme, plaćanje poreza, zakonske savjet. Ukupan rezultat svih glavnih odbitka je dobit.
Korak 4
Ako preliminarni proračuni pokazuju nedovoljnu dobit ili nadmoć troškova nad prometom, potrebno je poduzeti mjere za smanjenje troškova ili pronaći dodatni izvor prihoda. Ponašanje reklamne kampanje može se preporučiti kao sredstvo za povećanje prihoda kompanije. Kao što pokazuje iskustvo, financijski i robni promet nakon njegove primjene znatno premašuje trošenje sredstava utrošenih u ove svrhe.
Korak 5
Od projekta treba odustati ako će preduzeću biti nemoguće mjere za smanjenje troškova u slučaju njihove prevage nad prometom.
