Izračun budžeta kompanije glavni je proces u planiranju budućih aktivnosti i predviđanju prihoda i troškova kompanije. Utvrdit će potrebu organizacije za resursima potrebnim za ostvarivanje dobiti i kvantificirati izglede za postojanje firme.
Instrukcije
Korak 1
Analizirajte predviđeni obim prodaje uzimajući u obzir cijene proizvoda i očekivanu dobit. Neka marketinški odjel prouči tržište na kojem tvrtka posluje, sezonske fluktuacije, potrebu za reklamnim kampanjama i konkurenciju. Kao rezultat toga, trebali bi se formirati parametri količina i cijena proizvoda, kao i prognoza za isplate, koja uzima u obzir vrijeme njihovog primanja i rizike od nastanka loših dugova.
Korak 2
Iznesite budžet proizvodnje na osnovu sastavljenih količina prodaje. Uzmite u obzir proizvodni kapacitet preduzeća, potrebu za smanjenjem ili povećanjem zaliha i potrebnu vanjsku nabavu sirovina i zaliha. Kao rezultat, obim proizvodnje trebao bi se podudarati s obimom prodaje, prilagođenim bilansu gotovih proizvoda na početku i na kraju izvještajnog perioda.
Korak 3
Predvidite troškove sirovina i materijala koji će biti uključeni u proizvodnju proizvoda direktno ili indirektno. Opišite obim kupovina i sastavite rasporede plaćanja za kupljene materijale. Utvrdite količinu zaliha proizvodnje koja je potrebna preduzeću u slučaju prekida isporuke ili netačnosti u prognozi prodaje. Planirajte troškove rada za radnike koji su uključeni u proizvodnju, kao i režijske troškove i troškove upravljanja.
Korak 4
Pripremite prognozirani račun dobiti i gubitka preduzeća, ovisno o izvršenim proračunima. Ovaj dokument su zapravo financijski izvještaji kompanije za sljedeću godinu, koji će pokazati rezultate planiranih aktivnosti.
Korak 5
Analizirajte pokazatelje izvještaja i odredite koje od njih treba prilagoditi kako bi se povećao prihod i smanjili gubici. Nakon svih promjena izračunava budžet preduzeća i odobrava ga čelnik ili na sastanku osnivača preduzeća.
