Razlog broj jedan zbog kojeg zaposlenici napuštaju kompaniju je loše upravljanje. I većina onih koji su se ikada našli u takvim uslovima mogu se složiti s ovom izjavom. Mnogo toga zaista zavisi od ponašanja menadžera.
Na osnovu iskustva mnogih podređenih, postoji sedam ključnih ponašanja koja generiraju snažnu želju zaposlenih da napuste posao:
1. Ne ispunjavajte svoja obećanja
Ako menadžer ne održi svoja obećanja, kako može očekivati da će neko oko njega održati svoja obećanja? Takvo ponašanje može stvoriti kulturu koja omogućava nedostatak odgovornosti u timu. A nedostatak odgovornosti dovest će do smanjenja produktivnosti tima. To će umanjiti i kredibilitet ostalih zaposlenih.
2. Ignoriranje neefikasnih radnika
Neoprezni izvođači u timu mogu demotivirati dobre i izvrsne izvođače. Oni će utjecati na performanse drugih u timu, kao i na ukupni uspjeh tima. Što duže menadžer čeka da riješi ovaj problem sa lošim performansama, to je veći rizik od gubitka najboljih performansi.
3. Prisustvo neredovnih sastanaka
Kada menadžeri odluče da nemaju redovne sastanke tima, oni šalju signal da komunikacija između članova tima nije važna. A kada tim redovno ne dijeli informacije, velike su šanse da njegovi članovi nisu uključeni u ključne odluke, izvještaje o napretku i međusobnu obuku.
4. Odbacivanje mišljenja i ideja drugih
Niko ne voli "know-how je sve", a kad menadžer odbaci ideje drugih, šalje se poruka da je pametniji od ostalih u timu. S vremenom će ljudi prestati dijeliti svoje ideje i inovacije, će biti zatvoreno., menadžer će izgubiti svoju konkurentnost.
5. Mikrokontrola
Menadžer vjeruje da postoji samo jedan način da se zadatak izvrši i da sve odluke mora donijeti sam. Ljudi se vjerovatno tada obraćaju šefu kako bi podnijeli izvještaj. U konačnici, takav menadžer će pokazati drugima da ne vjerujete drugim presudama. Mnogi će se početi oslanjati na menadžera za sve odluke, a sljedeće što slijedi je da će menadžer sav posao za svoj tim obaviti sam.
6. Prikaz arogancije
Sama činjenica da je osoba menadžer ne čini je kraljem (ili kraljicom). Da li je menadžer u stanju da jednostavno pregovara sa svojim podređenim? Ili su, za razliku od njega, zaposlenici uvijek „oni koji prave greške“? Arogancija se može manifestirati u obliku kašnjenja na sastanke i gubljenja vremena s drugim ljudima. Dno efekta: Arogancija pokazuje nepoštovanje drugih ljudi.
7. Ne delegiranje efikasno
Kao menadžer, posao vođe je prvenstveno da posao obavi naporima drugih ljudi, što znači da ga treba delegirati. Mnogi se menadžeri početnici suočavaju s problemom ove odgovornosti, bilo planiranjem bilo u stvarnom vremenu.
Neki menadžeri zapravo vide kako je delegiranje rizično. A nevoljnost delegata često je vođena strahom: strah, gube kontrolu, gube reputaciju "stručnjaka" ili se moraju suočiti s nepoznatim. Imajte na umu da je delegiranje mnogo više od zadatka ili rješenja; potrebno je razumijevanje koga delegirati; koliko informacija treba podijeliti; i koliko često pratiti napredak i status osobe.
Savjeti su prilično jednostavni. Trebali biste napraviti plan kako možete promijeniti svoje ponašanje kao menadžer kako biste izbjegli rizik od gubitka najboljih igrača.
