Bankrot je rezultat financijske neravnoteže. Iako je neposredni uzrok bankrota nedostatak gotovine, zbog neravnoteže novčanih tokova kompanija napušta tržište. U teoriji se bankrot može spriječiti - samo trebate privući investitore. Međutim, u praksi ova shema ne funkcionira uvijek, stoga se rješavanju problema mora pristupiti detaljno.
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, morate se opskrbiti novčanim rezervama. Gotovina će vam biti garant uspješnog prevladavanja krize, a ovo je jedini zagarantovani način da izbjegnete bankrot. Zadržavanje gotovine mora biti takvo da nadoknađuje troškove organizacije od početka transakcije do trenutka kada kompanija primi prihod.
Korak 2
Sljedeći korak je povećanje prihoda. Pregledajte sve svoje izvore prihoda i odgovorite na pitanje mogu li se optimizirati. Ako se radi o prodaji, onda ih treba hitno povećati, ali ne snižavanjem cijena, već povećanjem marže, veličine čeka, konverzije kupaca i pokrivenosti oglašavanja ciljnom publikom. Treba reći da je ova metoda univerzalna i da je primjenjiva ne samo za neutraliziranje znakova bankrota, već i za jačanje položaja kompanije na tržištu.
Korak 3
Pokušajte nagovoriti svoje kupce da vam daju pretplatu za pokrivanje troškova umjesto plaćanja po isporuci.
Korak 4
Pazite na zakašnjela plaćanja i neplaćene račune. Ako postoje, tada treba poduzeti radnje kako bi se ubrzao prijem novca.
Korak 5
Nakon toga, vodite računa o troškovima. Prvo optimizirajte kupovinu - sigurno je da se mnoge od njih mogu otkazati ili odgoditi u kriznoj situaciji. Ostavite samo one stavke troškova koje na ovaj ili onaj način povećavaju vaš prihod. Štaviše, oni se povećavaju u kratkom roku.
Korak 6
Razmotrite postupak vođenja evidencije vaše kompanije. Da li se sve fakture obrađuju na vrijeme? Postoje li problemi s odgodom primanja zbog krivnje vaše računovodstvene službe?
Korak 7
Radite sa svojim dužnicima na izradi plana plaćanja. Ponekad samo ovaj korak može sprečiti bankrot organizacije.
Korak 8
Pregledajte marketinške prakse koje vaša organizacija koristi. I ovdje se ne radi samo o podučavanju marketinškog osoblja organizacije, već i o dijalogu sa svim zaposlenima. I u proizvodnji i u prodaji moraju biti jasne karakteristike i prednosti vašeg proizvoda ili usluge. Obratite posebnu pažnju na ciljanje vaših marketinških napora.
Korak 9
Rad na optimizaciji osoblja može značajno smanjiti troškove. Naravno, ne biste smjeli otpustiti zaposlenike - ponekad to može donijeti samo dodatne troškove. Ali ponekad sama glasina o mogućnosti otkaza čini zaposlenike mnogo efikasnijim. Ili možete osoblju objasniti izglede kompanije, jer je bankrot zadnje o čemu ljudi koji rade u vašoj organizaciji sanjaju.
Korak 10
Uzmite u obzir porezne troškove koje plaća vaša kompanija. Možda bi alternativni sistem oporezivanja bio racionalniji.
