Preduzeće, koje obavlja preduzetničku aktivnost, mora neprestano nadgledati promene u tržišnom sektoru u kojem direktno posluje, na vreme identifikovati negativne aspekte tržišnih odnosa i razviti metode suprotstavljanja kako bi održalo svoju konkurentnost.
Svrha i ciljevi operativnih aktivnosti
Operativna aktivnost preduzeća glavna je vrsta aktivnosti za koju je osnovano. Specifičnosti operativnih aktivnosti zavise od industrije u kojoj kompanija posluje. Glavne vrste operativnih aktivnosti organizacije uglavnom su komercijalni, trgovinski i industrijski odnosi. Preduzeća se takođe mogu baviti dodatnim aktivnostima, ali one će već biti sekundarne (na primjer, finansijske ili investicione).
Operativna aktivnost preduzeća je prioritet, stoga sekundarne aktivnosti mogu biti samo podržavajuće prirode. Za razliku od investicija ili finansija, operativne aktivnosti fokusirane su na potrošačko tržište roba koje proizvodi direktno preduzeće, zahtevaju značajne troškove radne snage, često redovno poslovanje.
Operativna aktivnost je cilj čitavog života preduzeća. Prihod od poslovnih aktivnosti najznačajniji je procenat ukupne dobiti.
Operativna analiza
Za kontrolu provođenja operativnih aktivnosti potrebno je primijeniti jednu od efikasnih metoda - operativnu analizu. Glavni zadatak operativne analize je kontrola troškova proizvodnje, proizvodnje, količine proizvoda koja odgovara troškovima, odnosa dobiti i troškova proizvodnje.
Pored toga, prilikom provođenja operativne analize treba uzeti u obzir sljedeće:
- kakav povratni kapital treba da bude u preduzeću;
- kako mobilizirati raspoloživa sredstva;
- kako se koristi efekat finansijske poluge;
- što je isplativije - najam ili kupovina proizvodnih sredstava;
- ima li smisla prodavati proizvode po cijeni nižoj od cijene koštanja;
- ako promijenite obim prodaje, kako će to utjecati na dobit.
Operativna analiza je neophodna kako bi se pronašli najprofitabilniji troškovi za preduzeće. Troškove raspoređuje na:
- Varijable su troškovi materijala i sirovina za proizvodnju, plaće radnika koji rade u glavnoj proizvodnji, troškovi prodaje. Što su varijabilni troškovi u preduzeću niži, to je veća dobit;
- fiksno - to su troškovi održavanja zgrada i građevina, odbitci od amortizacije, plata upravnog organa;
- direktni - odnose se direktno na puštanje proizvoda;
- indirektni - to su troškovi energetskih resursa za pomoćnu proizvodnju, plaće za osoblje na održavanju;
- relevantni - ovise o odlukama uprave;
- nebitno - ovi se troškovi mogu prilagoditi proizvodnim mogućnostima preduzeća.
