Kako Napraviti Plan Budžeta

Sadržaj:

Kako Napraviti Plan Budžeta
Kako Napraviti Plan Budžeta

Video: Kako Napraviti Plan Budžeta

Video: Kako Napraviti Plan Budžeta
Video: Planiranje Kućnog Budžeta - Kako Smanjiti Troškove 2024, Marš
Anonim

Jedan od glavnih aspekata uspješne aktivnosti preduzeća je kompetentno sastavljen budžet, što znači godišnji finansijski plan organizacije. U ovom planu se izrađuje projektovani račun dobiti i gubitka preduzeća, kao i projektovani bilans stanja i plan gotovine.

Kako napraviti plan budžeta
Kako napraviti plan budžeta

Neophodno je

  • operativni budžeti zasnovani na prošlogodišnjim rezultatima;
  • - plan troškova, prihoda;
  • - novčani tok i prognozirano stanje.

Instrukcije

Korak 1

Budžet je neophodan za planiranje i kontrolu razvoja i aktivnosti preduzeća. U početnoj fazi akcije to je plan, a na kraju godine i sredstvo kontrole pomoću kojeg rukovodstvo određuje efikasnost rada.

Korak 2

Konvencionalno se dijeli u dvije kategorije: tekuću i financijsku. U sadašnjem trebate odraziti plan prodaje (smatra se glavnom tačkom za pripremu proračuna), plan proizvodnje, procjenu direktnih troškova za materijal, troškove rada, procjene općih režijskih troškova pogona i prodaje i administrativne troškovi. Ovaj budžet takođe treba da sadrži predviđeni račun dobiti i gubitka za preduzeće. U finansijskom smislu izrađuju se plan gotovine i projektovani bilans stanja.

Korak 3

Kada ga pripremate, morate imati predviđanje prodaje, očekivani obim proizvodnje, proračune troškova proizvodnje i operativne troškove, novčani tok. Postoje dva glavna pristupa budžetiranju - inkrementalni i non-inkrementalni.

Korak 4

U prvom slučaju se za osnovu uzimaju pokazatelji prošle godine i povećavaju se za indeks inflacije u tekućem izvještajnom periodu. U drugoj se koriste stope predviđanja, podaci iz potpisanih ugovora i marketinških istraživanja.

Korak 5

U posljednjoj fazi pripreme, uprava bi trebala dobiti tri glavna oblika: budžet troškova i prihoda, prognozirani bilans i novčane tokove.

Korak 6

Često su mnoga preduzeća ograničena samo budžetom prihoda i troškova. Međutim, za bolje planiranje poželjno je imati sva tri oblika. Ovi obrasci se popunjavaju na osnovu operativnih budžeta (proizvodnja, prodaja itd.). Odobrava ga šef i glavni računovođa preduzeća.

Preporučuje se: