Kako Financirati Organizaciju

Sadržaj:

Kako Financirati Organizaciju
Kako Financirati Organizaciju

Video: Kako Financirati Organizaciju

Video: Kako Financirati Organizaciju
Video: Kako se financiraju organizacije civilnog društva? 2024, April
Anonim

U početnom periodu rada budžet se smatra planom ili standardom; na kraju razdoblja, menadžment može utvrditi efikasnost akcija i izraditi određeni plan mjera za poboljšanje učinka kompanije u budućnosti - takva akcija služi kao sredstvo kontrole. Budžet je podijeljen u dvije glavne kategorije: tekući i financijski.

Kako financirati organizaciju
Kako financirati organizaciju

Neophodno je

početni podaci za izračun (resursi, izvori sredstava, pravci trošenja sredstava, računovodstveni podaci)

Instrukcije

Korak 1

Prvo, trebate predvidjeti obim prodaje. Obično je ova izjava u skladu sa svim tržišnim planiranjem, osim za ona preduzeća koja imaju ograničeni proizvodni kapacitet i mogu prodati onoliko koliko su proizvela. U ovom slučaju govorimo o dostupnosti proizvodnih kapaciteta ili propusnosti opreme.

Korak 2

Izrada budžeta i budžet za inventar (oni se sastavljaju paralelno (istovremeno)). Budžet igra važnu ulogu u sferi proizvodnih i finansijskih aktivnosti, stoga privlači veliku pažnju sa strane menadžmenta. Budući da ne znate svoje zalihe, nemoguće je izračunati količinu proizvedenog proizvoda.

Korak 3

Utvrdite budžet poslovnih troškova i budžet administrativnih troškova. Ovdje treba imati na umu da su poslovni troškovi obično polu-varijabilne ili čak varijabilne prirode, pa se nužno moraju planirati u istom paketu s implementacijom. Takođe, administrativni troškovi ogledaju se samo u veličini rukovodećeg osoblja i teže kancelarijskom luksuzu. To znači da su troškovi čisto stalni, njihov se proračun može sastaviti odvojeno.

Korak 4

Kreirajte budžet za opskrbu (budžet za nabavu). Ovo je vrlo težak posao, ali stvaran i potreban. Trebat će izvorni podaci preuzeti iz proračuna zaliha i prognoze zaliha. Ponekad se mogu uzeti iz proizvodnog budžeta, što omogućava izračunavanje koliko su i kakve sirovine, materijali i komponente potrebne i u kojem vremenskom okviru ih je potrebno pokrenuti. Kasnije, kada se planira novčani tok, koriste se podaci o plaćanjima za isporuke.

Korak 5

U konačnici, budžet se ulijeva u proračun rashoda, pa planirajte direktnu (dijelnu) platu koja ovisi o količini proizvodnje. Izrada takvog budžeta takođe zavisi od dostupnosti tarifno kvalifikovane knjige.

Preporučuje se: