Finansijski plan je neophodan za procjenu učinka preduzeća u svakoj fazi. Identificira slabosti, omogućava vam da napravite prognozu i optimizirate financijske tokove. Sastavljeno na period od 1 do 5 godina.
Glavni zadatak svakog planiranja je pronaći i odabrati najprofitabilniju i najodrživiju opciju za razvoj kompanije. Finansijski plan je složen dokument koji propisuje postupak za razvoj i funkcionisanje preduzeća u vrednosnom smislu. Posebna pažnja posvećena je predviđanju efikasnosti i rezultata svih područja preduzeća. Zahvaljujući formi osigurana je međusobna povezanost financijskih pokazatelja i njihove primjene za rast obrtnog kapitala, stvaranje novčanih fondova i ulaganja.
Finansijski plan i poslovni plan preduzeća
Dokument je glavni dio poslovnog plana kompanije. Pri njenom razvoju uzimaju se u obzir novčani tokovi neophodni za punopravan rad kompanije. Važan je ne samo za potencijalne investitore, već se može koristiti i za internu upotrebu. Stoga njegovoj kompilaciji treba posvetiti maksimalnu pažnju.
Strane firme koriste formalizirane zahtjeve koji uključuju određeni skup dokumenata za planiranje i izvještavanje. Ruski sistem se razlikuje od sistema koji se koristi u većini zemalja. Ali zahvaljujući mogućnosti da se koriste iskustva stranih država, međusobno razumijevanje na polju preduzetništva je pojednostavljeno. Stoga su u savremenom finansijskom planu preduzeća prikazani:
- prihodi i novčani primici;
- troškovi i odbitci;
- kreditne šanse;
- budžetski odnosi.
Vrste planova
Postoji nekoliko varijacija ovog dokumenta. Na primjer, strateški vam omogućava da identificirate glavne pravce poslovnog razvoja i dugoročnu strukturu. Omogućuje vam određivanje glavnih financijskih pokazatelja, proporcija, ulaganja. Oni pokazuju strukturu finansijskih resursa potrebnih za održavanje preduzeća.
Trenutni pogled razvija se na osnovu strateškog, ali koristeći metodu njegovog detaljnog prikazivanja. U njegovom okviru investicije se koordiniraju sa izvorom finansiranja, proučava se efikasnost svakog novčanog toka i vrši financijska procjena načina ostvarivanja dobiti.
Operativni finansijski plan podrazumijeva kratkoročni taktički plan koji je povezan s postizanjem ciljeva firmi. Oni su dio godišnjeg ili tromjesečnog izvještavanja. Operativni prikaz je alat za upravljanje novčanim tokovima. To uključuje:
- priprema i izvršenje kalendara plaćanja;
- izračun potrebe za kratkoročnim zajmom sredstava;
- sastavljanje novčane prijave.
Wikipedia kaže da pored gore navedena tri popularna tipa postoje i pesimistični, optimistični i najvjerovatniji.
Izrada
Finansijski plan se izrađuje za period od jedne do 5 godina. Prilikom sastavljanja kao izvori se koriste računovodstveni i financijski izvještaji, podaci o provedbi financijskih planova u drugim periodima, ugovori, proračuni predviđanja i ekonomski standardi. Prilikom izrade dokumenta potrebno je uzeti u obzir i druge faktore, uključujući analitičke materijale, tržišne trendove i općenito političko i ekonomsko okruženje.
Najbolje rješenje bilo bi sastaviti dokument koji se sastoji od tri odjeljka:
- izračun potrebe za fin. sredstva i utvrđivanje izvora prijema novca;
- planirani obračun dobiti i njena raspodjela;
- bilans prihoda i rashoda.
Uzimajući u obzir međunarodno iskustvo, također je važno uključiti odjeljak s predviđanjima prihoda, tablice s prihodima i rashodima, slobodnu bilancu imovine i obaveza i raspored neiskorištenosti. Potonji vam omogućava da vizuelno vidite procese koji se odvijaju, pokazujući učinak na profit obima proizvodnje, prodajne cijene i troškove proizvodnje.
Dakle, finansijski plan omogućava vam da dobijete potpune informacije o radu kompanije. Zahvaljujući njemu, slabosti u organizaciji se lako prepoznaju, postaje moguće otkriti u kojim se područjima uočavaju nezadovoljavajući rezultati.
