Uspjeh organizacije određuju mnogi faktori. Odgovorni i zadovoljni zaposlenici mogu obavljati posao u većem obimu i kvalitetnije od onih koji vide greške uprave i sistematski osjećaju njenu ravnodušnost. Smanjivanjem broja nadražujućih tvari na poslu možete dobiti više od svog osoblja. Udobni uslovi rada, pravovremena isplata zarada, socijalne garancije i jaka korporativna kultura pozitivno utiču na raspoloženje zaposlenih, izazivaju inicijativu i želju za poboljšanjem kvaliteta robe ili usluga koje kompanija nudi.
Korištenje fleksibilnog radnog rasporeda omogućava da se povjerena pitanja dovode do njihovog logičnog završetka bez osvrtanja na vrijeme. Prednosti takvog rasporeda objašnjavaju se činjenicom da je nemoguće sve članove tima „prilagoditi“općeprihvaćenim normama organizacije rada. Neki od radnika, prema njihovom "unutrašnjem satu", su "žablji", neki su "sove"; nekome je prikladno raditi na daljinu i pružati rezultate putem e-pošte, dok je za neko kancelarijsko okruženje idealno za maksimalno opterećenje. Određene odgovornosti povezane su s putovanjima izvan organizacije, što vam omogućava da promijenite eksterijer i predahnete od užurbanog ureda. Uzimanje u obzir potreba i bioloških karakteristika svakog zaposlenika omogućava vam da ubrzate rješenje proizvodnih problema, poboljšate komunikaciju i podstaknete osjećaj pripadnosti vrijednostima kompanije.
Uspostavljanje tima za pregled način je za zaštitu interesa kažnjenih radnika. Ako se predstavnici jedne profesije mogu obratiti sindikatu kako bi prijavili kršenja u industriji, tada na nivou određene organizacije, koja ima jednu vrstu kontrole - administrativnu - izgleda kao ruglo. Kako zaposlenik može tražiti "pomilovanje" od istih ljudi koji su ga optužili za ovaj ili onaj prekršaj? Nezainteresovano, a samim tim i objektivno tijelo - tim za reviziju - sastoji se od predstavnika zaposlenih i menadžera, čime se eliminira jednostrano donošenje odluka.
Evolucijski korak u organizaciji rada pruža zaposlenicima priliku da učestvuju u upravljanju preduzećem. S jedne strane, rasterećuje menadžere, s druge strane stvara osjećaj stvarnog utjecaja na aktivnosti kompanije u osoblju. U tu svrhu stvaraju se krugovi kvaliteta, grupe sa posebnim zadacima i samoregulativne grupe. Osjećajući povišenu odgovornost, radnici nisu zauzeti potragom za neispravnim proizvodima, već sprečavaju njihovu proizvodnju. Rješavanje specifičnih zadataka unutar grupe pomaže u izbjegavanju odgađanja proizvodnog procesa. Utvrditi faktor kašnjenja, ukloniti ga, sistematizirati na najbolji način uvjete pod kojima se posao obavlja - specifične funkcije ciljnih grupa radnika.
Svijest zaposlenih o vrijednosti njihovog rada način je nematerijalnog poticanja produktivnosti. Odgovornost za krug pitanja od povjerenja i za aktivnosti ostalih članova grupe disciplinira i ne dozvoljava da se posao tretira s nemarom. Povećani značaj ličnog doprinosa razvoju kompanije doprinosi stvaranju međusobno zavisnih odnosa između članova tima i menadžmenta.
