Suočeni sa sve većom konkurencijom i krizom u ekonomiji, efikasno upravljanje proizvodnjom postaje glavni zadatak. Da bi se to riješilo, potrebno je razviti integrirani pristup zasnovan na analizi niza faktora.
Kriterijumi za ocjenu efikasnosti proizvodnje
Efikasnost proizvodnje procjenjuje se na osnovu niza kriterija. Kvantitativni pokazatelji učinka češće se koriste u analizi. Praćenje njihove dinamike omogućava vam da utvrdite smanjenje efikasnosti proizvodnje i poduzmete mjere za rješavanje ovog problema.
Jedan od ključnih analiziranih kriterija je profitabilnost, koja odražava efikasnost korištenja resursa preduzeća. Općenito govoreći, profitabilnost je odnos između prihoda (bruto dohotka) i ukupnih troškova. Može se izraziti pokazateljima neto dobiti (odnos prodaje i profitabilnosti prodaje), produktivnosti (odnos broja prodanih proizvoda i troškova rada), kao i inovacijama (faktor koji određuje konkurentnost proizvodnje i uloga inovacije u proizvodnom procesu).
Prioritet i specifična težina svakog od kriterija ovisi o vrsti poduzeća, njegovom položaju na tržištu, zapošljavanju itd. Zadatak upravljanja poduzećem je identificirati ključne čimbenike u rastu efikasnosti proizvodnje.
Rješenje problema neefikasne proizvodnje najčešće se svodi na tri područja - optimizacija troškova proizvodnje, uvođenje inovacija u proizvodnju, a također i promjena sistema upravljanja.
Optimizacija troškova
Ako se, kao rezultat analize, otkrije da kompanija zauzima nisku konkurentsku poziciju u pogledu rentabilnosti i rentabilnosti proizvodnje, primarni zadatak trebao bi biti razvoj mjera za smanjenje troškova. To može uključivati, na primjer, korake za optimizaciju troškova sirovina traženjem boljih komercijalnih ponuda od dobavljača ili promjenom sastojaka i komponenata proizvodnog procesa.
Druga opcija je smanjenje fiksnih troškova (npr. Stanarina, logističkih troškova) u strukturi troškova zbog povećane proizvodnje. Istina, to se može učiniti samo ako postoje zagarantovana tržišta prodaje proizvoda.
Konačno, treća opcija je optimizacija broja zaposlenih. Na primjer, prenošenjem nekih usluga na druge. Ovu metodu su kompanije često koristile tokom finansijske i ekonomske krize, prenoseći računovodstvene i pravne funkcije na treće strane.
Modernizacija proizvodnje
U savremenim uslovima upotreba inovacija jedan je od ključnih faktora konkurentnosti kompanije. Napokon, oni vam omogućavaju da smanjite troškove proizvodnje i nudite kvalitetniju robu.
Modernizacija se može izvesti uvođenjem modernog softvera ili nove, efikasnije opreme. Dakle, softver može automatizirati dio poslovnih procesa ili poboljšati internu komunikaciju između zaposlenih. U kontekstu stalnog povećanja troškova energetskih resursa, jedan od značajnih faktora rasta efikasnosti proizvodnje može biti uvođenje energetski efikasnih tehnologija uštede.
Promena sistema upravljanja
Još jedna popularna metoda je upotreba razvijenih i dobro dokazanih sistema upravljanja. Među njima je najrasprostranjeniji model sistema upravljanja kvalitetom (QMS) zasnovan na zahtevima ISO 9001. Dizajniran je da poboljša aktivnosti i poveća konkurentnost organizacije.
