Hijerarhija ciljeva znatno olakšava postizanje rezultata. Pomoću nje možete odrediti tok akcije i postaviti određene korake. U preduzeću je ovo posebno važno, jer sveobuhvatno rješenje bilo kojeg problema može donijeti značajnu financijsku dobit. Razmislite o izgradnji hijerarhije ciljeva na primjeru rješavanja problema nezgodnog rasporeda na univerzitetu.
Instrukcije
Korak 1
Prvo, morate izgraditi stablo problema. Ovaj model sveobuhvatno odražava sve negativne faktore koji su povezani sa određenim problemom. Za izradu drveta potrebno je, prije svega, odrediti krug ljudi koji su pogođeni problemom, kao i one kategorije ljudi koji mogu utjecati na njega. Zatim utvrdite uzroke problema, kao i njegove posljedice. Sve predstavite grafički za jednostavnu analizu.
Korak 2
Pretvorite probleme u ciljeve. Najlakši način za to je korištenje tablice. U lijevoj koloni sastavite čitav niz negativnih faktora, a u desnoj ih preformulirajte u ciljeve. To će vam omogućiti da odredite početni smjer kretanja.
Korak 3
Izmijenite stablo problema zamjenom odgovarajuće stavke iz desnog stupca za svaki vrh. To će vam pomoći da odredite koje radnje će vas dovesti do rješenja problema i koje će posljedice uslijediti.
Korak 4
Istaknite glavne, po vašem mišljenju, uzroke problema i sastavite hijerarhiju zadataka kako biste ih eliminirali. Istaknite najmanje 3 tačke koje treba riješiti u bliskoj budućnosti. Izvršite dekompoziciju, odnosno razbijte zadatke na podzadate. Utvrdite konkretne radnje koje će vam pomoći da riješite problem.
