Kompanije razvijaju različite vrste strategija: korporativne, za poslovnu jedinicu, globalne, političke itd. Odgovarajući zadaci rješavaju se na svakom nivou. Na primjer, razmotrite malo poduzeće - ono ima manje od 500 zaposlenih.
Instrukcije
Korak 1
Pronađite odgovor na pitanje kojom vrstom / vrstama poslova treba biti preduzeće da bi se uspješno natjecalo na tržištu. Razmislite da li trebate proširiti proizvodnju, dodati nove modele, usredotočiti se na jednu stvar, uključiti jednog ili više dobavljača u saradnju itd. Morate dobro razumjeti željenu skalu aktivnosti, veze između različitih vrsta poslovanja i kako njima upravljati.
Korak 2
Formulirajte na kojim tržištima bi kompanija trebala služiti. Odluka kome nećete služiti važno je pitanje zbog ograničenja malih preduzeća u odnosu na velike konkurente. Ne trošite resurse na privlačenje prilika na tržištu, da ne biste rasipali ograničene snage.
Korak 3
Napravite listu dionika na bilo koji način povezan s vašim poslovanjem - ovo je dio političke strategije velikih kompanija, ali ove točke također ne biste trebali previdjeti. Evidencija može uključivati zaposlenike, dioničare, medije, dobavljače itd. Razmislite o tome koji su odnosi s predstavnicima ovih grupa preslabi i treba ih razvijati. Navedite kandidate s kojima niste povezani.
Korak 4
Odlučite kako se takmičiti. Utvrdite snage i slabosti ne samo postojećih rivala, već i potencijalnih konkurenata - za to morate pratiti nove industrije.
Korak 5
Izaberite nišu za koju ćete se specijalizirati. Pronađite u njemu izvore tržišne prednosti i shvatite kako osvojiti ovaj segment.
Korak 6
Radite kroz finansiranje potrebno za podršku odabranom razvojnom putu. Utvrdite resurse koji su već dostupni i neophodni za privlačenje.
Korak 7
Analizirajte organizacioni oblik i strukturu preduzeća - da li odgovaraju navedenim ciljevima. Odlučite koje organizacijske procese treba promijeniti da bi se to dogodilo.
Korak 8
Na osnovu prikupljenih informacija, izradite akcioni plan.
