U određenoj fazi poslovnog razvoja postaje neophodno izraditi poslovni plan. Bilo koji preduzetnik zna koliko je važan ovaj dokument, koji je posjetnica prilikom kontaktiranja banke ili investitora. Poslovni plan je program upravljanja preduzećem koji predstavlja strategiju za njegov razvoj, od proizvodnje proizvoda do optimizacije njihove prodaje.
Instrukcije
Korak 1
Pri izradi poslovnog plana vodite se zahtjevima koji vrijede za ovaj dokument. Svakako bi trebalo početi sa životopisom. Ovo će biti najvažniji dio poslovnog plana jer utvrđuje suštinu projekta. Ovaj odjeljak najviše zanima investitore, jer upravo on sadrži odgovore na pitanja u vezi s iznosom potrebnih sredstava, vremenom i izvorima njihovog povrata.
Korak 2
Dalje, tačku po tačku iznesite svoj životopis. Sljedeći odjeljci poslužit će kao dodaci i pojašnjenja sažetku. Započnite s opisom posla. Da biste to učinili, istaknite karakteristike njegovih ekonomskih i finansijskih aktivnosti, sistem upravljanja, pripadnost industriji, mjesto na tržištu, partnerstva. U istom odjeljku trebali biste navesti organizacijski i pravni oblik, važnost suvlasnika u stvaranju i upravljanju kompanijom.
Korak 3
Zatim idite na opis proizvoda ili usluge koja se proizvodi. Navedite naziv proizvoda, njegove glavne karakteristike, karakteristične prednosti u odnosu na proizvode konkurencije, spremnost za proizvodnju, ekološku prihvatljivost i sigurnost u upotrebi. Ne zaboravite opisati sistem kontrole kvaliteta svojih proizvoda, dostupnost potrebnih patenata i licenci za njegovu proizvodnju.
Korak 4
Zatim pređite na analizu prodajnog tržišta. Opišite provedeno marketinško istraživanje, pokušajte uvjeriti potencijalnog investitora da će vaši proizvodi biti kupljeni na tržištu i imati zajamčenu prodaju. Recite nam nešto o strategiji sticanja kupaca i procijenjenoj prodaji. Ne zaboravite na analizu konkurentnih proizvoda, njihove prednosti i nedostatke, moguće odgovore konkurencije nakon što je vaš proizvod izašao na tržište.
Korak 5
Napravite plan proizvodnje. Trebao bi predstavljati put na kojem će vaše poslovanje proizvoditi i prodavati proizvode. Uključite sve proizvodne troškove u njega i uskladite plan proizvodnje s rasporedom.
Korak 6
U svom prodajnom planu uzmite u obzir sve pokazatelje koji mogu utjecati na prodaju proizvoda. Opišite osnovne principe određivanja cijena, dajte opis svog potencijalnog kupca, uzmite u obzir sve faktore koji mogu utjecati na prodaju. To može biti sezonalnost, sistem popusta, postupci plaćanja itd.
Korak 7
Poslovni plan mora sadržavati finansijski plan. U njemu navedite glavne tačke financijskih podataka: troškove provedbe i provedbe projekta, financijske primitke, plaćanja poreza, prognoze. Uzmite izjavu o prihodima i rashodima, plan novčanog toka i bilans stanja kompanije kao osnovu za finansijski plan.
Korak 8
Pored toga, u poslovni plan uključite analizu osjetljivosti projekta, tj. njegov otpor prema vanjskim ekonomskim promjenama (inflacija, kašnjenja u nagodbama s dužnicima) i unutarnjim faktorima (promjene obima prodaje, prodajnih cijena itd.).
