Vođenje bilo koje kompanije ili grupe ljudi znači sposobnost postavljanja zadataka, sagledavanja izgleda za razvoj kompanije, pregovaranja s partnerima i rješavanja sukoba. Savremeni vođa ima više nego dovoljno zadataka.
Instrukcije
Korak 1
Zaposleni šefa ne žele vidjeti kao prijatelja ili despota, već kao mentora. Stoga nije neophodno ići u krajnosti u interakciji s podređenima, već je vrlo potrebno pokazati čvrstinu, ustrajnost i samopouzdanje. Vođa, prije svega, treba da se prema podređenima ponaša ne kao prema mašinama koje izvršavaju svoje zadatke i rade na habanje, već kao prema stvarnim ljudima koje poštuje. Komunikacija sa podređenima treba biti prijateljska, ali poznati osjećaji na poslu ne spadaju. Ali povjerenje u zaposlenike, procjena ne grešaka, već rezultata njihovog rada, dobra vizija njihovih snaga i sposobnost pronalaženja primjene za njih učinit će svakog menadžera izvrsnim menadžerom za podređene.
Korak 2
Savremeni vođa potiče dugoročne radne odnose sa zaposlenima, trudi se da njihov rad učini što ugodnijim, motivira ih na rad, lični i profesionalni razvoj i promovira napredovanje zaposlenih na ljestvici karijere. Tek tada će zaposlenici biti zadovoljni svojim radnim uvjetima, dugo će ostati u kompaniji i razvijati se s njom, donoseći joj beneficije i prihode. Česta promjena tima negativno utječe na atmosferu i atmosferu kompanije, signal je za nove zaposlenike, klijente i partnere da nepovjere u kompaniju i stil njenog upravljanja.
Korak 3
Da biste efikasno upravljali kompanijom, ne samo da morate biti u stanju da komunicirate sa podređenima, već i da znate principe promocije kompanije na tržištu i da ih primenite. Da biste to učinili, morate imati poslovnu oštroumnost, razmišljati dugoročno, nekonvencionalno, brzo reagirati na promjene stanja stvari, biti u stanju razviti strategiju za prevladavanje poteškoća, razmotriti posao s različitih pozicija uvijek pronalaženje profitabilnijeg rješenja za problem. Morate biti u stanju razmišljati vrlo praktično, razlikovati stvarne činjenice od subjektivnih mišljenja, a istovremeno biti konzervativac i inovator. Važno je ne skretati sa izabranog puta i postupati odlučno, jasno i dosledno. Ne bojte se kritike i odgovorite joj adekvatno, dobro razmišljajući o svim stranama rješavanja sukoba ili koristeći kritiku za svoje dobro.
Korak 4
Istovremeno, vođa ne mora biti najbolji stručnjak u svojoj oblasti. Naravno, mora razumjeti poslove kompanije koju vodi, dobro poznavati proizvod. Ali pogrešno je misliti da samo oni koji su prvo radili kao specijalisti, a zatim se popeli na ljestvici karijere zbog radnog staža i velikog iskustva, postaju najbolji vođe. U pravilu, samo izvođači ne postaju dobri vođe, jer ne znaju principe upravljanja kompanijom i nemaju dobre lične kvalitete za to.
