Nestabilnost prihoda skupo je za organizacije. Zaista, u svakom je slučaju potrebno održavati upravljački aparat, nekretnine i druge neaktivne resurse. Da bi se problem riješio, moraju se stvoriti novi tokovi prihoda.
Instrukcije
Korak 1
Utvrdite period procvata i propadanja vašeg trenutnog izvora prihoda. Razlog padu mogu biti sezonske promjene potražnje. Dopisnice se aktivnije prodaju prije školske godine. Čokolade je najbolje kupiti zimi. Potražnja za građevinskim materijalom raste od proljeća do jeseni itd.
Korak 2
Prebrojite broj projekata potrebnih za nadoknađivanje pada. Ako se mogu stvoriti dodatni tokovi prihoda koji generiraju novčane tokove tokom pada, ukupan prihod od projekta bit će stabilan tijekom cijele godine. Potrebno je odabrati različite vrste roba / usluga kako ne bi došlo do preklapanja recesije u nekom mjesecu. Idealno bi bilo da postoje sinergije između svih područja djelovanja. Možete koristiti malo skladišta ili poslovnog prostora i druge resurse, što će dovesti do nižih troškova.
Korak 3
Pronađite pomoćnike u vašoj organizaciji koji su odgovorni za nove projekte. Potrebni su nam lideri koji mogu od nule krenuti novim uputama i, ako je potrebno, zamijeniti jedni druge. Da bi se postigla stabilnost, mnogi projekti ne bi trebali ovisiti o jednoj osobi. Izgradite sistem koji radi bez vašeg učešća.
Korak 4
Stvorite raspored za pokretanje novih poslovnih linija. Obratite pažnju na planiranje novčanog toka kako bi novi projekti na vrijeme dobili sredstva. U suprotnom, ideja se neće ostvariti.
Korak 5
Nadgledajte ključne metrike kako biste izbjegli kritična odstupanja. U slučaju uspješne provedbe plana izrađenog u četvrtom koraku, preklapaće se recesija i rast profitabilnosti od različitih vrsta aktivnosti. To će smanjiti rasipanje resursa na zastoje, a problem stabilnosti će biti riješen.
