Poslovni plan je program koji uključuje opis akcija kompanije, informacije o njemu, o proizvodu, uslugama, njihovoj proizvodnji, tržištima prodaje, kao i informacije o efikasnosti organizacije. Nadležno planiranje doprinosi razvoju kompanije, povećavajući njenu dobit. Budite odgovorni za izradu poslovnog plana, jer će se dalji rad vaše organizacije razvijati u skladu s njim.
Neophodno je
- - tutorijali
- - metodička literatura
Instrukcije
Korak 1
Odlučite se za poslovnu ideju, odnosno šta tačno želite raditi. Procijenite svoje mogućnosti za njegovu primjenu u praksi.
Korak 2
Navedite ciljeve za koje pišete ovaj poslovni plan: odredite redoslijed akcija organizacije, proučite potražnju potrošača, identificirajte izvore financiranja. Odlučite se za adresata kome će vaš plan biti poslan: banci, investitoru ili je napravljen samo za ličnu upotrebu.
Korak 3
Proučite informacije o preduzetništvu. Potražite udžbenike, ako je moguće, potražite savjet u poslovnom centru. Bilo bi korisno pohađati tečajeve za nadobudne preduzetnike. Tamo ćete dobiti potrebne informacije o poslovnom planiranju.
Korak 4
Napravite okvirni okvir vašeg budućeg poslovnog plana. Navedite o čemu ćete pisati, u kojem dijelu izvršiti proračune.
Korak 5
Počnite dublje raditi na svakoj tački plana. Ovdje je najbolje za pomoć se obratiti savjetnicima: pravnicima, poreznim stručnjacima, ekonomistima.
Korak 6
Obavezno istražite potražnju potrošača. Što se više potencijalnih potrošača intervjuira, to će informacije biti pouzdanije, što znači da će tok vaših budućih aktivnosti biti ispravan. Takođe se preporučuje proučavanje iskustva takmičara kako bi se predvidjele moguće greške u radu.
Korak 7
Obrazložite izbor oblika preduzeća (individualni preduzetnik, društvo s ograničenom odgovornošću, itd.) Kao prilog poslovnom planu, sakupite što više različitih podataka koji će pokazati vaše znanje u odabranom poslu i pomoći vam u radu: cjenici dobavljača sirovina, opis tehnologije proizvodnje, raspored otplate kredita itd. Ovi podaci će vam biti korisni za daljnje proračune. Ovdje također naznačujete potrebu za licencama, tehničkim uvjetima. U nedostatku ovih dokumenata, navedite pod kojim uslovima se mogu dobiti.
Korak 8
Procijenite resurse koji imate u ovom trenutku, što je još potrebno, gdje ćete dobiti ostatak, pod kojim uvjetima.
Korak 9
Navedite postoji li potreba za privlačenjem radne snage. Ako postoji potreba za „oskudnim“specijalistima, razmislite o tome koje im uslove ponuditi kako bi bili profitabilniji od konkurenata.
Korak 10
Analizirajte i planirajte moguće troškove za struju, vodu, komunikacije. Odražajte svoje proračune u poslovnom planu.
Korak 11
Delatnost preduzeća često ne započinje zbog problema sa zaštitom životne sredine, sanitarnim i drugim nadzornim službama. Da se to ne bi dogodilo, u svom poslovnom planu zabilježite jesu li dozvole ovih usluga potrebne za obavljanje vašeg posla.
Korak 12
Navedite snage i slabosti vašeg poslovanja. Koja će biti njegova karakteristika, razlika od konkurentskih preduzeća. Takođe procijenite moguće rizike i načine kako ih prevladati.
Korak 13
Na osnovu marketinškog istraživanja koje ste proveli, napravite optimistične i pesimistične prognoze učinka vaše firme. To je neophodno kako bi se u prvom slučaju pratila dinamika razvoja preduzeća, a u drugom radi procjene mogućih gubitaka, jer će u svakom slučaju biti potrebno vratiti zajam. Marketinške aktivnosti uključuju: utvrđivanje mogućih "niše" preduzeća, razvoj dobara i usluga koji udovoljavaju zahtjevima potrošača, izbor metoda za promociju robe, određivanje cijena roba i usluga, izbor dobavljača itd.
Korak 14
Nakon izrade poslovnog plana, ispisuje se naslovna stranica sa imenom organizacije i prezimenom rukovodioca, ukratko se piše suština projekta, naznačuje se period povrata, kao i ko i kada ovaj posao tada će vam biti lakše prilagoditi ciljeve, načine postizanja ciljeva, sredstva potrebna za razvoj poslovanja.
