Organiziranje posla nije lako. Pogotovo ako morate upravljati širokim osobljem i velikim brojem imovine. Svaki menadžer mora zapamtiti jedno pravilo bez kojeg je upravljanje nemoguće: primarni zadatak svakog preduzeća je ostvarivanje dobiti. Dalje, u obzir dolaze takvi upravljački alati kao što su kratkoročno i dugoročno planiranje, ekonomska analiza, računovodstvo i upravljačko računovodstvo.
Instrukcije
Korak 1
Pa, kako odrediti prihod preduzeća? Prvo morate shvatiti od čega se može sastojati upravo taj prihod. Prvo, to je novac primljen direktno od prodaje proizvoda (proizvedenog ili preprodaje) ili usluge. Drugim riječima, bruto dobit preduzeća. Druga komponenta dobiti, koliko je čudno, jesu troškovi.
Troškovi su novac potrošen u proizvodnji ili prodaji robe ili u pružanju usluga. Troškovi su fiksni i varijabilni. Fiksni troškovi su troškovi upravljanja i administracije, nadnice, održavanje imovine (odnosno proizvodnih pogona, zgrada i građevina), stanarine itd.
Korak 2
Varijabilni troškovi uključuju novac potrošen na kupovinu materijala od kojeg je proizvod napravljen ili na kupovinu samog proizvoda (ako govorimo o preprodaji). U slučaju pružanja usluga - troškovi njihovog pružanja.
Korak 3
Dakle, posljednji na listi, ali nikako po važnosti, ostao je komponenta dobiti - porezi. Zašto je zadnji na listi? Jednostavno je - porez se izračunava na osnovu porezne osnovice i kamatne stope. Oporeziva osnovica se, pak, izračunava na osnovu bruto prihoda i rashoda.
Korak 4
Rezultat: prihod (ili neto dobit) preduzeća = bruto dobit - (promenljivi troškovi + fiksni troškovi) - porezi.
Tako ste dobili četiri pokazatelja koja se mogu izračunati u novčanom iznosu. Dakle, izračunavši ih, lako možete izračunati prihod preduzeća. Pored toga, ovi pokazatelji su glavni alati za planiranje i analizu. Uz njihovu pomoć možete predvidjeti prihod, optimizirati troškove.
