Učinkovit i dinamičan razvoj preduzeća je nemoguć bez jasno definisane strategije. Izglede za kretanje i osvajanje tržišta treba planirati uzimajući u obzir spoljne i unutrašnje faktore. Dobro osmišljen koncept razvoja preduzeća pomoći će izbjeći greške i postići vodeću poziciju na tržištu.
Neophodno je
- - analiza vanjskog okruženja;
- - SWOT analiza.
Instrukcije
Korak 1
Analizirajte vanjsko okruženje preduzeća. Procijenite političku situaciju u zemlji, predviđanja investicija i razvoj tržišta dionica. Ovi faktori su izuzetno važni pri izgradnji dugoročnih planova. Takođe, proučite što bliže postupke svojih konkurenata. Analizirajte njihove ključne korake, položaj na tržištu, inovacije, uspjeh, zasluge i neuspjeh. Odredite svoje mjesto među konkurentima.
Korak 2
Razmotrite poslovanje vlastite kompanije u određenom izvještajnom periodu. U tu svrhu optimalna će biti SWOT analiza koja će procijeniti snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje. Povežite poslovne rezultate s prethodno postavljenim ciljevima. Pokušajte shvatiti što vas je spriječilo u postizanju željenih pokazatelja ili vam je, obratno, pomoglo da zauzmete vodeću poziciju na tržištu.
Korak 3
Navedite najbolje pokazatelje kojima biste se željeli približiti kraju sljedećeg izvještajnog razdoblja. Istovremeno, postavite sebi odgovarajuće ciljeve za čiju realizaciju imate određene materijalne i intelektualne resurse. U ovaj plan uključite željeni obim prodaje ili usluga, položaj na tržištu, proširenje obima aktivnosti, pokrivanje novih teritorija, lansiranje inovativnih proizvoda i ponuda na tržište.
Korak 4
Procijenite resurse potrebne za oživljavanje ove vizije. Možda će vam trebati kadrovske promjene, angažiranje novih stručnjaka, krediti. Ako je postizanje ciljeva preteško, smanjite željene pokazatelje.
Korak 5
Razmislite o metodama pomoću kojih ćete implementirati razvojni koncept. Razmislite o angažovanju stručnjaka koji će pružiti dodatnu obuku vašem osoblju. Osmislite efikasnu reklamnu kampanju. Napravite program seminara i treninga u kojima će vaši zaposlenici učestvovati.
Korak 6
Rezultirajuću razvojnu strategiju podijelite u nekoliko malih koraka. Podijeliti odgovornosti za njihovu provedbu između odjeljenja. Uspostavite prekretnice za procjenu rezultata i ishoda.
