Želja, ako ne za bogatstvom, onda barem za financijskom neovisnošću - želja je sasvim razumljiva. Nažalost, većina ljudi priznaje da ne zna kako štedjeti ili pravilno upravljati financijama.
Žrtva slike
Mnogi ljudi pretpostavljaju da povećanje nivoa prihoda podrazumijeva i automatski rast troškova. To je dijelom to naravno tačno. Na primjer, često se, zajedno s povećanjem prihoda, pojavljuju i dodatne odgovornosti u odnosu na voljene osobe. Međutim, u većini slučajeva počinju trošiti više samo zato što im se ukaže takva prilika. To nije ništa ako cilj akumuliranja ne postoji. Ako postoji interes za uštedu financija, trebali biste razmisliti isplati li se kupiti skuplji predmet, ako ste prethodno bili sasvim zadovoljni sličnim proizvodom po nižoj cijeni.
Zablude
Postoji stav da trošenje novca čini osobu uspješnijom u očima drugih. Popularna kultura često promovira ideju da je bogatstvo sila koja vam omogućava da kontrolirate i utičete na stavove ljudi. A u stvarnom životu, kada se pokaže nova statusna stvar koja potvrđuje na jedan ili drugi način nivo dohotka, stav određenog broja ljudi primjetno se mijenja. Ovdje se postavlja samo jedno pitanje: "Koliko je važno površno mišljenje ljudi oko njega?" Možda djevojke gladne novca i poslušni konobari čine život malo ugodnijim. Ali koliko je važno ovo "poštivanje" novca.
Tromost
Ne treba očekivati nekakav zamah, u obliku globalne kataklizme ili krize, uslijed čega će biti potrebno stvoriti lični rezervni fond. Činjenica je da će u nedostatku uštede u ovom trenutku, najvjerojatnije, biti prilično tijesno. Potrebno je odmah uštedjeti, bez odlaganja ovog izdanja za kasnije. Neka prvi doprinos ne bude jako velik, ali bit će, što je glavno.
Motivacija
Akumulacija kapitala uopće ne mora biti smisao ili svrha cijelog života. Samo trebate shvatiti da bi se, kako biste naučili kako uštedjeti novac, postupak akumulacije trebao doživljavati kao određeno djelo kojem treba pristupiti s punom odgovornošću. Uštedjeti novac znači uložiti ga u svoju budućnost. Ovo je važan i dobar posao.
