Ako kompanija nema uspostavljenu interakciju između službi i odjela, onda ne može biti govora o bilo kakvom efikasnom upravljanju. U takvoj kompaniji česti su sukobi između zaposlenih i šefova odjela, utvrđujući tko je za što odgovoran, a tko kriv za neispunjavanje dodijeljenih zadataka. Da biste uspostavili rad preduzeća, trebate razmisliti o horizontalnim i vertikalnim vezama između svih odjeljenja poduzeća.
Instrukcije
Korak 1
Razmislite o organizacionoj strukturi kompanije. Njegov rad raščlaniti na funkcionalne blokove i odrediti nivoe interakcije između svakog bloka. Napominjemo da bi o jednom te istom pitanju trebalo odlučivati jedan odjel - funkcionalni blok. Samo šef odjela treba da ima pravo vođenja i kontrole. Rješavanje određenih pitanja treba povjeriti i povjeriti samo onim odjelima i odjelima koji će se s tim nositi na najbolji i optimalan način. Utvrdite podređenost položaja u svakom odjelu.
Korak 2
Kompetentno raspodijelite odgovornost za rad u svakom odjelu. Lideri moraju raditi sa svojim zaposlenicima i objasniti svakom od njegovih ciljeva i ciljeva kako bi ih zainteresirali za ukupni rezultat, motivirajući upravo krajnji cilj. Izazovite vođe da sinhroniziraju aktivnosti cijelog odjela kako bi postigli zajedničke ciljeve.
Korak 3
Morate razmisliti i razviti jedinstveno informaciono polje za kompaniju, koristiti zajednički poslovni jezik i ideje o ciljevima kompanije u svom radu. Osigurajte da se informacije koje dolaze od uprave kompanije i šefova odjeljenja prenose izvođačima bez izobličenja i gubitka. Pravilno postavite zadatke tako da vaši podređeni razumiju tačno šta želite i šta se od njih traži.
Korak 4
Razmislite o pravilima za interakciju između odjeljenja. Svaki zaposlenik mora jasno razumjeti svoju radnu funkciju i područje odgovornosti. Uz to, bilo koji od njih trebao bi znati koji je odjel odgovoran za koja pitanja, tako da bi svim zaposlenicima vaše kompanije trebalo biti jasno kome se može obratiti i po kojem pitanju.
Korak 5
Kao rezultat obavljenog posla, moći ćete postići dobro koordiniranu interakciju između svih odjela i službi vašeg preduzeća. To će omogućiti kompaniji da brzo odgovori na bilo kakve promjene na tržištu i djeluje u cjelini, bez gubljenja vremena na sređivanje odnosa i preusmjeravanje donošenja odluka.
